Bei Unternehmen setzt sich die Erkenntnis durch, dass die Etablierung einer Compliance-Organisation nicht nur zwingend notwendig, sondern auch vorteilhaft ist. Das Seminar konzentriert sich auf die ersten Schritte beim Aufbau einer effektiven Compliance-Organisation und stellt effiziente und praxiserprobte Maßnahmen zur Implementierung vor.
Erste Schritte- Aufbau einer Compliance-Organisation - was gehört zum Grobkonzept?
- Unterschiede in den Anforderungen an Compliance-Organisationen kleiner/mittlerer Unternehmen und großer Konzerne
- Erstellung eines Arbeitsplanes für die Schaffung von Compliance-Strukturen
- Bestimmung relevanter Unternehmensbereiche
- Abstimmung mit der Unternehmensführung
Grundlage der Compliance-Organisation: Struktur- und Risikoanalyse- Durchführung einer Strukturanalyse im Hinblick auf vorhandene und fehlende Präventionsstrukturen
- Risikoanalyse als Ausgangspunkt für die Konkretisierung der Compliance-Organisation
- Schlussfolgerungen aus Struktur- und Risikoanalyse
Konzeptionierung- Konkretisierung der Schritte für den Aufbau einer Compliance-Organisation
- Strukturierung und Auswahl eines Modells für eine Compliance-Organisation
- Definition von Compliance-Funktionen
- Bestimmung von Compliance-Aufgaben, -Konzepten, -Maßnahmen und -Strukturen
- Erarbeitung der Komponenten bzw. Bestandteile der Compliance-Organisation
Implementierung- Erstellung eines Planes zur Implementierung einer Compliance-Organisation
- Einbindung relevanter Unternehmensbereiche und -Funktionen
- Auswahl von Compliance-Personal bzw. Festlegung personeller Compliance-Funktionen
- Ausrollen der entwickelten Konzepte, Maßnahmen, Strukturen nach Maßgabe des Implementierungsplanes
Bei Unternehmen setzt sich die Erkenntnis durch, dass die Etablierung einer Compliance-Organisation nicht nur zwingend notwendig, sondern auch vorteilhaft ist. Das Seminar konzentriert sich auf die ers ...
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