Agile Business-Analyse (Online Training)

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kurze Zeiträume, Sprints und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd. Business-Analysten und Requirements Engineers spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle im agilen Umfeld. Wir zeigen Dir praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Du wendst alle Methoden am eigenen Fallbeispiel an und profitierst unmittelbar für Deine Praxis. Dabei nutzt Du die Möglichkeiten von KI, um Deine Arbeit schneller und vollständiger zu gestalten. Bring Dich in die perfekte Position, um Deine agilen Aufgaben zu meistern. Werde zum agilen Profi in drei abwechslungsreichen Trainingstagen.

Inhalt

Überblick agile Business-Analyse und agiles Requirements Engineering

• Auf den Kontext kommt es an: klassisch, iterativ oder agil?
• Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, SAFe
• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Agilität
• ibo-Anforderungstür als Leitfaden

Agiler Business Case – der perfekte Start und der Kunde im Mittelpunkt

• Vision-Statement formulieren, Epic-Hypothese aufstellen, Minimum Viable Product (MVP) definieren
• Design Thinking: von der ersten Idee bis zu einem inspirierenden Prototyp
• Customer Journey und Persona: die Nutzer im Fokus
• Lösungsempfehlung mit Lean Business Case
• KI einsetzen für den perfekten agilen Business Case

Planung und Steuerung der agilen Business-Analyse

• Die Rolle des Business-Analysten: z. B. Scrum Master, Product Owner oder im Scrum-Team
• Perfekte Positionierung als BA im agilen Umfeld
• Kanban Board und Requirements Board als wichtige Tools
• 7 Verschwendungsarten vermeiden: effizient und zeitsparend arbeiten

Agiles Requirements Engineering

• Anforderungen agil, spielerisch und vollständig ermitteln
• Story Maps, Epics und Features für den Überblick
• Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
• Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
• Die besten Methoden, um Anforderungen zu priorisieren
• Qualitätsanforderungen zerlegen und beschreiben
• Product Backlog, Sprint Backlog: Releases und Iterationen perfekt planen
• KI einsetzen, um Ergebnisse zu erzeugen und abzusichern

Agile Lösungseinführung und Go-live

• Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
• Roadmap der agilen Entwicklung
• Leistungsüberprüfung der Lösung

Agile Business-Analyse etablieren

• Voraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit
• Kulturdiagnose zur Implementierung agiler Apps
• Sinnvolle Apps im eigenen Arbeitsalltag nutzen

Nutzen

• Leitfaden für systematische agile Business-Analyse und agiles Requirements Engineering
• Optimales Einbringen als Business-Analyst und Requirements Engineer in agile Veränderungen
• Gelungene Anforderungsermittlung in agilen Projekten
• Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT
• Anforderungen eindeutig, nutzenorientiert und präzise ermitteln und dokumentieren
• KI für die eigene Arbeit zielgerichtet nutzen
• Sich als Business Analyst, Product Owner oder Scrum Master im agilen Team perfekt positionieren
• Nutzung unseres Learn-Management-Systems ibo netCampus: mit kuratierten Inhalten wie Vorlagen, Arbeitshilfen, Templates, Checklisten, Praxisbeispielen, Videos, Tool-Empfehlungen

Zielgruppe

Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiter:innen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter:innen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinatorinnen