Agile Aufwandsschätzung

Anforderungen sind oft unklar und unvollständig spezifiziert, überdies ändern sich diese in der Praxis im Projektverlauf. Eine exakte Aufwandsschätzung ist dabei praktisch unmöglich. Leichtgewichtige, schnelle Schätzverfahren, die die Ungenauigkeiten bewusst in Kauf nehmen, helfen dennoch, gute Planungsentscheidungen in der jeweils benötigen Granularität zu treffen.

Die Schätzung kann beispielsweise benötigt werden, um den Umfang für die nächste Iteration zu planen oder für eine Release Planung über mehrere Iterationen. In kurzer Zeit wird der Umfang von Anforderungen oder User Stories meist in relativen Einheiten wiederholt vom gesamten Team geschätzt, bis eine Konsolidierung erreicht wird. Die Schätzung im Team bezieht unterschiedliche Sichten und Erfahrungen auf die Aufgabenstellung ein und gleicht Einzelfehler aus.

In diesem Training lernen Sie gängige agile Schätzverfahren kennen. Anhand praktischer Beispiele erleben Sie selbst, wie im agilen Umfeld Schätzungen leichtgewichtig und auf den unmittelbaren Verwendungszweck fokussiert durchgeführt werden.

• Ziele der Schätzung
• Schätzaufwand und Schätzgenauigkeit
• Schätzen in relativen Größen
• Gängige Verfahren (Planning Poker, T-Shirt-Sizing u.a.)
• Schätzverfahren für umfangreiche Projekte
• Die „NoEstimates“-Bewegung
• Kommunikation von Schätzwerten
• Hilfsmittel

Sie kennen gängige agile Schätzverfahren, haben deren Vor- und Nachteile erlebt und können diese selbst anwenden. Abhängig von der Planung, für die die Schätzung gemacht wird, der Teamzusammensetzung und übergeordneten Geschäftszielen können Sie sich für eine geeignete Methode entscheiden. 

1 Tag

• Produktmanager
• Entwicklungsleiter
• Fachbereich
• Requirements Engineer
• Softwarearchitekt
• Softwareentwickler
• Tester
• Testmanager
• Product Owner
• Scrum Master