Vom Kosten- zum Wertmanagement im Einkauf - Seminar / Kurs von BME Akademie GmbH

Kosten- und Wertmanagement im Unternehmen

• Warum Kosten- und Wertmanagement im Einkauf?
• Wie sind die Champions aufgestellt?
• Methodenüberblick 

Erzeugung von Kostentransparenz

• Kalkulationsverfahren
• RFQ und Cost Break Down
• Ermittlung von Stundensätzen
• Weitere Methoden und Tools
• Informationsquellen 

Erfahrungen in der Praxis

• Teilnehmende und Referent bewerten Praxisbeispiele
• Ableitung von kritischen Erfolgsfaktoren
• Umsetzungshilfen 

Gemeinkosten des Lieferanten

• Definition der Gemeinkosten
• Übungsbeispiel zu den Gemeinkosten
• Richtwerte

Verhandlungsübung unter Nutzung der Kostentransparenz

• Nutzung der Kosteninformationen in der Verhandlung
• Verhandlungsrichtlinien
• Rollenspiel Einkäufer – Lieferant – Kostenanalyst

Der Lieferantenbesuch

• Vorbereitung und Schwerpunkte eines Lieferantenbesuchs
• Übung: Virtueller Fertigungsrundgang
• Brainstorming zu Produktivitätspotentialen beim Lieferanten 

Wertmanagement

• Funktionskostenanalyse
• Übung zur Funktionskostenanalyse
• Übung zur Kostenoptimierung
• Requirements Engineering/Anforderungsmanagement
• Wertgestaltung
• Übung zur Wertgestaltung 

Zusammenfassung

• Umsetzung im Einkaufsalltag
• Schritte zur Umsetzung

Der Einkauf war in den letzten Jahren vielen Veränderungen ausgesetzt. Der Wandel von der reinen Beschaffung zum Kosten- und letztendlich Wertmanagement ist jedoch besonders tiefgreifend. Dies erfordert vom Einkauf ein deutlich umfangreicheres Know-how und Skill-Set als bisher. Der erste Teil des Seminars zielt darauf ab, den Teilnehmenden die Tools und Methoden der Kostenanalyse näherzubringen sowie die Sensibilität für den neuen „Wertewandel“ zu erzeugen. Preise werden hinterfragt und mit Kosteninformationen angereichert, um einen deutlich größeren Verhandlungsspielraum zu erzeugen. Der zweite Teil des Seminars widmet sich dem Thema Wertanalyse und -gestaltung. Damit wird auch die Wertschätzung des Einkaufs im Unternehmen gesteigert. Die Eindimensionalität des reinen „Cost Cuttings“ wird so mit Hilfe des Wert managements erweitert.