Toyota Kata

Erfahren Sie, wie mithilfe von Toyota Kata eine echte Veränderungskultur in Unternehmen entstehen kann. Die Methodik unterstützt, systematisch an der Erreichung von Zielen und Optimierung von Prozessen zu arbeiten – durch die Einbindung der Mitarbeiter in alle Maßnahmen. Toyota Kata fördert eine Kultur des Experimentierens und Lernens durch iterative Schleifen. Coaching Katas etablieren eine Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung von Problemlösungsfähigkeiten und sorgen dafür, dass Prozessoptimierungen jeden Tag gelebt werden.

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EinführungMindset der kontinuierlichen Verbesserung | Führen und Coachen im Verbesserungsprozess | Glaubenssätze und Denkmuster | Überblick Toyota KataDie Verbesserungs-KataAusgangssituationen erfassen und Herausforderungen erkennen | Zielzustände beschreiben | mit PDCA (Plan-Do-Check-Act) den Weg zum Ziel gehenDie Coaching-KataDie Rolle des Coaches | Fragenkatalog der Coaching-Routine | Motivation & Eigeninitiative fördern | Effektive Kommunikation | Umgang mit schwierigen GesprächssituationenTransfer & Implementierungsstrategien Fallstudie | Best Practices | Mitarbeiter erfolgreich an Kata heranführen | Exkurs: Mikrogewohnheiten als Hebel für erfolgreiche Veränderungen

Lernziele

• Problemlösungsfähigkeiten entwickeln
• Kultur des Experimentierens und Lernens fördern
• Motivation und Eigeninitiative der Mitarbeiter stärken
• Positive Routinen und Gewohnheiten aufbauen
• Verbesserungsarbeit in Arbeitstag integrieren
• Kontinuierlicher Verbesserung etablieren

Zielgruppen

Das Kata-Seminar richtet sich an OpEx-Manager, Lean Champions, KVP-Koordinatoren, interne Prozessoptimierer, Kaizen-Moderatoren, Projektmanager und andere Fach- und Führungskräfte sowie Werkleiter, Abteilungsleiter, Produktentwickler oder Qualitätsingenieure.

Für den idealen Erfahrungsaustausch richten wir unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.