Systemisches Teamcoaching & Teamentwicklung - Zertifizierte Ausbildung

Teams professionell zu coachen und zu entwickeln erfordert Kompetenzen auf mehreren Ebenen. In der Ausbildung zum systemischen Teamcoach können Sie diese Skills erwerben und weiterentwickeln.

Teams verstehen und begleiten: Systemische Ansätze und Diagnosetools (3 Tage)

In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, das Team als komplexes Subsystem innerhalb der Organisation zu verstehen und effektiv zu begleiten. Der Fokus liegt auf der Entwicklung einer systemischen Haltung, der Auftragsklärung sowie auf zentralen Methoden, um Teamdynamiken zu erkennen und konstruktiv zu steuern.

• Das Team als Subsystem im Kontext der Organisation

• Systemische Haltung, Kontakt zu sich selbst und zum Team

• Fundierte Auftragsklärung: Kontakte definieren, Umgang mit unklaren und/oder verdeckten Aufträgen

• Rollenmanagement und Rollenklarheit

• Gruppendynamik aus systemischer Sicht

• Diagnosetools/Hypothesenbildung

• Struktur eines Teamcoachings / einer Teamentwicklung

• Systemische Methoden für Teamentwicklung und Teamcoaching

Herausforderne Situationen meistern: Konflikte und Interventionen (3 Tage)

Dieses Modul vermittelt Werkzeuge und Strategien, um in Konfliktsituationen gezielt und konstruktiv zu intervenieren. Neben der Konfliktanalyse und der Vorbereitung von Interventionen lernen die Teilnehmenden, ihre eigene Haltung in Konflikten zu reflektieren und Methoden fur die Bearbeitung und Lösung von Teamkonflikten einzusetzen. Workshopvorbereitung und -design Systemische Schleifen und Wechselwirkungen Einbindung der Hierarchie bzw. des Auftraggebers in den Prozess Umgang mit schwierigen Situationen und/oder Teilnehmenden Bedeutung von Konflikten fur die Teamentwicklung Designs, Tools und Methoden fur die Bearbeitung von Teamkonflikten Eigene Haltung in Konflikten Konflikttheorien und Konfliktverständnis Konfliktanalyse (Mikro-, Meso-, Makroebene) Konfliktäre Entscheidungsprozesse begleiten Basistools fur die Bearbeitung konfliktärer Herausforderungen

Konzeptioneller Input, Methodendemonstration, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Rollenspiel, Supervision und Arbeit an Fallbeispielen aus der eigenen Beratungs- und/oder Organisationspraxis der Teilnehmer.

• Umfangreicher Methodenkoffer

• Ressourcen- und Lösungsorientierung als Prinzipien des Teamcoachings

• Prozesshaftes Arbeiten unter Berücksichtigung des spezif. Kontextes

• Systemtheoretische Fundierung der Arbeit in der Praxis

• Reflexion der eigenen Praxis

• Differenziertes Feedback zur eigenen Arbeit in Teams und zur persönlichen Entwicklung

• Handlungsfähigkeit in komplexen und undurchschaubaren Situation

• Verbesserte Selbststeuerung/ Kontaktfähigkeit in intensiven Gruppenprozessen

Eine Ausbildung zum Teamcoach ist für alle diejenigen relevant, die Gruppen leiten, ausbilden oder als Bezugsperson eines Teams eingesetzt werden. Zu den gängigen Zielgruppen gehören deshalb: Coaches, Führungskräfte, Change-Manager:innen, Personalentwickler:innen, Projektleiter:innen, Agile Coaches

• Teambuilding, Aufbau neuer Teams und Integration neuer Teammitglieder

• Begleitung von Teams bei Fuhrungs- und Leitungswechseln

• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, um den Teamzusammenhalt zu stärken

• Unterstutzung bei der Konfliktlösung im Team

• Begleitung von Teams in Phasen der Neuorientierung, insbesondere nach Reorganisationen oder Umstrukturierungen