Symposium Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat - Seminar / Kurs von Poko-Institut OHG

In diesem Symposium erhalten Siein kurzer Zeit den Überblick und das Wissen, das Sie jetzt alsArbeitnehmer im Aufsichtsrat brauchen. Wir zeigen die verändertenRahmenbedingungen auf, unter denen die Unternehmen – z. B. aufgrund desLieferkettengesetzes oder Personal- und Fachkräftemangels – agierenmüssen und beleuchten die Risiken, die sich daraus ergeben können. ObInformationsrechte, Haftungsrisiken, Compliance oder Strategie: In denVorträgen vermitteln wir Ihnen wichtiges Detailwissen zu konkretenFragestellungen.

Unterbrochene Lieferketten, Energieknappheit undNachhaltigkeitsanforderungen: Die Anforderungen an deutsche Unternehmenund die Rolle der Aufsichtsräte wird immer bedeutender. Das führt auchzu besonderen Herausforderungen für Sie als Arbeitnehmervertreter imAufsichtsrat. Einerseits sollen Sie die Arbeitnehmer vertreten,andererseits sind Sie auch den Interessen des Unternehmens verpflichtet.Ihre Stellung verlangt also besondere Kenntnisse und Fähigkeiten. Mitunseren Vorträgen sind Sie bestens gerüstet für Ihr anspruchsvolles Amt.

1. Tag

Vortrag 1: Neue Arbeitsformen und Arbeitszeitmodelle – auch im öffentlichen Dienst

• Homeoffice und mobile Arbeit – wie soll das gehen?
• Flexible Arbeitszeitmodelle – ein Überblick
• Gesetzlich geregelt: Pflicht zur Arbeitszeiterfassung
• Vertrauensarbeitszeit auf dem Prüfstand
• Tipps zur Gestaltung von Dienstvereinbarungen zur Arbeitszeit und mobilen Arbeit

Vortrag 2: Digitalisierung und Datenschutz – eine Herausforderung für jeden Personalrat

• Datenschutz nach DSGVO und BDSG – wichtige Rechtsgrundlagen
• Beschäftigtendatenschutz: Was kann der Personalrat bewirken?
• Einsatz technischer Kontrolleinrichtungen – auch ein Fall von Künstlicher Intelligenz!
• Sensibles Thema: Datenschutz im Personalrat
• Dienstvereinbarungen zu IT und Datenschutz – kritisch bewertet

Wählen Sie einen der 2 folgenden Workshops:

Workshop 1: Konfliktmanagement – professionell und konstruktiv im Umgang mit Konflikten

• Konflikte im Gremium und Erwartungen an die Zusammenarbeit
• Mehrheiten im Blick behalten – Prüfung der inneren Haltung zum Konflikt
• Typische Verhaltensmuster in Konfliktsituationen
• Der Personalrat als Konfliktmoderator – Gesprächsgestaltung in schwierigen Situationen
• Konfliktkultur in der Dienststelle – der Beitrag der Arbeitnehmervertretungen

Workshop 2: Professionelle Beratung der Bediensteten

• Erwartungen und Grenzen der Beratung erkennen und kommunizieren
• Gestaltung der Beraterrolle: gute Beratung stärkt und bevormundet nicht
• Im Spannungsfeld zwischen persönlicher Nähe und sachlicher Distanz
• Beratungsgespräch: hilfreiche Modelle und Methoden

2. Tag Wählen Sie einen der 2 folgenden Workshops:

Workshop 3: Umgang mit schwierigen Mitmenschen in der Dienststelle und im Personalrat

• Strategien und Ziele schwieriger Menschen, Ursachen des Verhaltens
• Schwierige Menschen als Herausforderung für die eigene Persönlichkeit
• Umgang mit verbalen Angriffen und unfairen Taktiken
• Bei sich bleiben und Gelassenheit üben
• Mit Schlagfertigkeit, Humor und Charme reagieren

Workshop 4: Arbeiten bis zum Regelrenteneintrittsalter – muss das sein?

• Seltener Sonderfall: das unbefristete Arbeitsverhältnis und seine Folgen
• Normalfall: Befristung auf das Regelrenteneintrittsalter – rechtlich zulässig?
• Achtung: Schriftformerfordernis des § 14 Abs. 4 TzBfG gilt auch hier!
• Vorzeitiges Ausscheiden: Ausstiegsvarianten rechtlich abgesichert umsetzen
• Neuer Anreiz: Wegfall der Hinzuverdienstgrenzen bei vorgezogener Altersrente

Vortrag 3: Aktuelle Rechtsprechung und Gesetzgebung zum Arbeits- und Dienstrecht

• Immer ein Thema: Befristung von Arbeitsverhältnissen
• Neues zur Teilzeit und zur Brückenteilzeit
• Urlaubsrecht aktuell – ein deutsches und europäisches Thema
• Das neue Hinweisgeberschutzgesetz und die Mitbestimmung der Personalräte
• Neues zur Anhörung des Personalrats bei Kündigungen
• Grenzen der Mitbestimmung

Vortrag 4: Arbeitsbedingungen alter(n)sgerecht gestalten

• Altersstrukturanalyse und Work-Ability-Index
• Lebensphasenorientierte Arbeitszeitmodelle
• Alter(n)sgerechte Arbeitsumgebung, Arbeitswerkzeuge und Technologien
• Jung bleiben durch Motivation, Wertschätzung und eine erfüllende Aufgabe
• Alter(n)ssensible Maßnahmen als Teil des Arbeits- und Gesundheitsschutzes