Supply Chain Management für die produzierende Industrie - Seminar / Kurs von TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG

Action Learning mit LEGO®-Simulationen // Maximal 7 Teilnehmer // Interaktive Seminare statt langatmiger Frontalvorträge //

Das Drama mit den Lieferanten will nicht aufhören, die Kunden beschweren sich und die Liefertermintreue lässt zu wünschen übrig. Im Hinterkopf schwirrt noch die Erinnerung an die gescheiterte ERP-Einführung. Sie wollen die Supply Chain ideal gestalten, kommen aber nicht dazu, weil ständig etwas fehlt. Trotz Digitalisierungsversuchen will das händische Hinterhergefrickel nicht aufhören und das Tagesgeschäft lässt Ihnen kaum Freiraum, alles im Blick zu behalten. Stopp! Helfen Sie sich mit den richtigen Methoden aus der größten Not und lernen Sie, dem täglichen Wahnsinn methodisch zu entgehen.

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Globale Lieferketten, Just-in-Time - Logistik sowie eine flexible Variantenvielfalt in Top-Qualität und zu verbindlichen Terminen: Das sind nur einige der Herausforderungen moderner Produktions- und Lieferketten. 

In diesem Umfeld suchen Sie neue Impulse, konkrete Methoden, anwendbare Tools sowie Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch. Nach dem Seminar können Sie:

• die interne Position des Supply Chain Managements stärken
• die Datenbasis vereinheitlichen und somit aussagekräftigere Auswertungen durchführen
• die Durchlaufzeiten reduzieren und die Liefertermintreue erhöhen
• der Marktmacht einiger Kunden und Zulieferer mehr entgegensetzen
• die Prognosequalität erhöhen und robustere Planungen aufstellen
• Synergie- und Skaleneffekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette erkennen

Mit Supply Chain Management optimieren Sie nicht nur die internen Prozesse, sondern meistern auch die Integration der Zulieferer und Kunden in die gesamte Wertschöpfungskette.

Unser Intensivseminar Supply Chain Management richtet sich an Manager, die konkrete und umsetzbare Supply Chain Werkzeuge und Methoden suchen. Durch den fachlichen Erfahrungsaustausch in der Gruppe, zahlreiche Best-Practice Beispiele, konkrete Implementierungskonzepte sowie die individuelle Diskussion persönlicher Handlungsalternativen gewinnen Sie Expertenwissen, mit dem Sie sich Ihren Herausforderungen erfolgreich stellen.

Anhand unseres erlebnisorientierten Action Learning-Ansatzes mit LEGO®-Simulationen vermitteln wir Ihnen handlungs- und praxisorientiert die für Sie wichtigsten Methoden des Supply Chain Managements.

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Modul 1: GrundlagenEinführung, Abgrenzung, Zielsetzung | Einführung in die Simulation

Modul 2: Supply-Chain-StrategienStrategische Gestaltung von Wertschöpfungsketten (u. a. Lebenszyklus, Marktpositionierung, ABC-XYZ- Analysen, Variantenbildung, Gleichteilestrategie) | Anforderungen an die Kernprozesse | Beschaffungsstrategien: Einkaufsmanagement (u. a. Make or Buy, Bundling) | Fertigungsstrategien: Lean Management, Standortplanung | Distributionsstrategien: Warteschlangentheorie, Heuristiken, Simulationen | Kooperation und Diversifikation | Exkurs: Green Supply Chain

Modul 3: Supply Chain ControllingKennzahlen (u. a. OTIF/Servicegrad, Durchlaufzeiten, Bestände, Auslastung) | SCOR-Modell | Supply Chain Scorecard | Exkurs: Messsysteme | grundlegende Steuerungssysteme (u. a. Planen, Berichten) | Business Case

Modul 4: interne WertschöpfungskettenOperatives Lean Management, Anlagenmanagement, Total Productive Management (TPM) | 5S | Muda, Mura, Muri | Rüstzeiten (SMED) | Instandhaltung (TPM) | Push- und Pull-Produktion | Kanban | Single Piece Flow | Jidoka | Wertstromanalyse

Modul 5: externe WertschöpfungskettenBullwhip-Effekt | Waren- und Informationsströme | Prognose und Planung | Bestellmengenkonzepte | Lagerkonzepte (z. B. Vendormanaged Inventory) | Vertragsgestaltung | Überblick zu IT-Lösungen

Sie gewinnen:

• Handlungsleitfäden und Checklisten für die schrittweise Implementierung der Methoden

• Klarheit für die Einordnung und Priorisierung der verschiedenen Supply-Chain-Ansätze

• Tricks für eine transparente Gestaltung Ihrer Datenbasis

• keine trockenen Frontalvorträge, sondern praxisorientiert mit Action Learning

• Erfahrungsaustausch mit anderen Fach- und Führungskräften aus dem OpEx-Bereich

• umfassende und konkret im Alltag nutzbare Folien, Vorlagen und Tools

Für die noch intensivere Auseinandersetzung mit Ihrer Situation haben Sie nach dem Seminar die Möglichkeit, individuelle Inhouse-Workshops und Potentialanalysen durch unsere Experten hinzuzubuchen.

Ist das, das Richtige für Sie?

Grundsätzlich ist die Weiterbildung im Supply Chain Management für all diejenigen geeignet, die sich für inner- und außerbetriebliche Prozessoptimierungen in der produzierenden Industrie oder in der Dienstleistungsbrache interessieren. In der Regel wird diese Schulung von folgenden Kundengruppen gebucht:

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, IT, Logistik, Produktion, Planung, Supply Chain sowie Vertrieb

Mit Ihrem ausgebauten Expertenwissen zu Möglichkeiten der Gestaltung Ihrer Supply Chain sowie direkt anwendbaren Methoden und konkreten Tools treiben Sie die langfristige Optimierung der Supply Chain in Ihrem Unternehmen klar voran. Mit Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, Verbesserungsprojekte besser zu priorisieren und zielorientiert anzugehen sowie Risikofaktoren wirksamer zu begegnen._________________

Eine zusätzliche Teilnahme an unserem Lean-Management-Methodentraining, in dem der Fokus vor allem auf innerbetriebliche Optimierungspotentiale liegt, ist eine sinnvolle Ergänzung zum Seminar Supply Chain Management.