Strategisches Denken für Führungskräfte - Seminar / Kurs von GFU Cyrus AG
Inhalte
- Bewertung der aktuellen Unternehmensvision und -mission:
- Entstehungsgeschichte und Hintergrund der Vision und Mission
- Analyse der bisherigen Umsetzung und Erfolge
- Feedback von Mitarbeitern und Kunden zur Wirksamkeit der Vision und Mission
- Überprüfung der bisherigen Strategieumsetzung:
- Erfolgskennzahlen und Leistungsbewertung der bisherigen Strategien
- Identifikation von Hindernissen und Herausforderungen bei der Umsetzung
- Lessons Learned und Verbesserungspotenziale für die Zukunft
- Stakeholder-Analyse:
- Identifikation der wichtigsten Stakeholder (z. B. Kunden, Mitarbeiter, Investoren, Partner)
- Analyse der Interessen, Erwartungen und Einflussmöglichkeiten der verschiedenen Stakeholder
- Ableitung von Implikationen für die strategische Ausrichtung und Kommunikation
- Wettbewerbsanalyse:
- Identifikation der Hauptkonkurrenten und deren Positionierung im Markt
- Bewertung der Stärken und Schwächen der Wettbewerber
- Chancen und Risiken im Wettbewerbsumfeld erkennen und nutzen
- Festlegung von langfristigen Zielen:
- SMART-Formulierung der Ziele (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant, Terminiert)
- Ausrichtung der Ziele an der überarbeiteten Vision und strategischen Ausrichtung
- Entwicklung von kurz- und mittelfristigen Meilensteinen zur Umsetzung der langfristigen Ziele
- Technologische Trends
:
- Bewertung aktueller technologischer Entwicklungen und ihr Einfluss auf das Geschäftsmodell
- Chancen für Innovationen und neue Geschäftsfelder durch Technologietrends
- Potenzielle Risiken und Herausforderungen im Umgang mit neuen Technologien
- Marktanalyse:
- Segmentierung des Marktes und Identifikation lukrativer Zielgruppen
- Kundenbedürfnisse und Trends, die Marktchancen aufzeigen
- Potenzielle Eintrittsbarrieren und Wachstumschancen in neuen Märkten
- Rechtliche und politische Rahmenbedingungen
:
- Analyse aktueller und geplanter gesetzlicher Regelungen und Vorschriften
- Auswirkungen von politischen Entscheidungen auf das Unternehmen und die Branche
- Risikobewertung und Maßnahmen zur Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften
- Soziale und ökologische Trends:
- Berücksichtigung gesellschaftlicher Werte und Trends in der Geschäftsstrategie
- Potenziale für soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit im Unternehmen
- Identifikation neuer Kundengruppen und Marktnischen durch soziale Trends
- Risikoanalyse:
- Identifikation und Bewertung von Risikofaktoren im externen Umfeld
- Entwicklung von Risikobewältigungsstrategien und Notfallplänen
- Frühwarnsysteme zur rechtzeitigen Erkennung und Reaktion auf mögliche Risiken
- Ressourcenanalyse:
- Finanzielle Bewertung und Verfügbarkeit von Kapital für strategische Projekte
- Technologische Infrastruktur und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung
- Personalbestand und Talentmanagement zur Sicherung der Kernkompetenzen
- Kompetenzbewertung:
- Analyse der Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens
- Vergleich der eigenen Kompetenzen mit den Anforderungen des Marktes
- Planung von Maßnahmen zur Stärkung und Erweiterung der Kompetenzen
- SWOT-Analyse: Eine Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen des Unternehmens, um strategische Optionen zu entwickeln.
- Prozessoptimierung:
- Analyse der Geschäftsprozesse und Identifikation von Engpässen und Schwachstellen
- Gestaltung von effizienten und agilen Abläufen zur Steigerung der Produktivität
- Implementierung von Lean-Prinzipien und Best Practices zur Prozessoptimierung
- Mitarbeiterentwicklung:
- Beurteilung des aktuellen Kompetenzniveaus der Mitarbeiter
- Identifikation von Schulungs- und Weiterbildungsbedarf
- Förderung einer lernförderlichen Unternehmenskultur und Talenteentwicklung
- Unternehmenskultur
:
- Analyse der bestehenden Unternehmenskultur und ihrer Auswirkungen auf die Strategieumsetzung
- Förderung einer Kultur der Offenheit für Veränderungen und Innovationen
- Etablierung von Werten und Normen, die zur Erreichung der strategischen Ziele beitragen
- Innovationsstrategien:
- Analyse von Innovationspotenzialen in Produkten, Dienstleistungen oder Geschäftsmodellen
- Förderung einer Innovationskultur und Einbindung der Mitarbeiter in den Innovationsprozess
- Festlegung konkreter Schritte zur Umsetzung innovativer Ideen
- Kooperationen und Partnerschaften
:
- Identifikation potenzieller strategischer Partner und Zielsetzung der Kooperationen
- Bewertung der Vorteile und Risiken von Kooperationen im Vergleich zu Akquisitionen
- Entwicklung eines klaren Plans zur Umsetzung von Kooperationsprojekten
- Risiko-Nutzen-Analyse
:
- Quantitative und qualitative Bewertung der potenziellen Chancen und Risiken jeder Strategie
- Identifikation von Maßnahmen zur Risikominimierung und -bewältigung
- Abwägung der langfristigen Vorteile im Verhältnis zu möglichen Risiken
- Budgetierung und Ressourcenallokation:
- Festlegung des Budgets für die Umsetzung der strategischen Initiativen
- Priorisierung der strategischen Projekte und Ressourcenallokation entsprechend
- Überwachung und Kontrolle der Ressourcenverwendung während der Umsetzung
- Zeitrahmen und Meilensteine:
- Erstellung eines detaillierten Zeitplans für die Umsetzung der strategischen Ziele
- Festlegung von messbaren Meilensteinen zur Überprüfung des Fortschritts
- Definition von Verantwortlichkeiten und Aufgaben zur Einhaltung des Zeitplans
- Verantwortlichkeiten und Delegation:
- Klare Definition der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten für die Umsetzung
- Delegation von Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter und Teams
- Schaffung einer Kultur der Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht
- Kommunikationsplan:
- Entwicklung einer umfassenden Kommunikationsstrategie für die interne und externe Kommunikation
- Definition der Zielgruppen und Botschaften für eine wirksame Kommunikation
- Auswahl der geeigneten Kommunikationskanäle und -methoden
- Anpassungsfähigkeit und Flexibilität:
- Etablierung eines flexiblen Ansatzes, um auf unvorhergesehene Veränderungen reagieren zu können
- Einbindung von Mitarbeitern in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess
- Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie bei Bedarf
- Performance-Messung:
- Definition von Leistungskennzahlen (KPIs) zur Bewertung der Strategieumsetzung
- Implementierung von Monitoringsystemen zur laufenden Erfassung der Leistung
- Regelmäßige Bewertung der Fortschritte und Einleitung von Korrekturmaßnahmen
- Erfolgskontrolle und Lerneffekte
:
- Evaluation des Gesamterfolgs der Strategieumsetzung im Hinblick auf die langfristigen Ziele
- Analyse von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen während des Umsetzungsprozesses
- Ableitung von Learnings und Best Practices für zukünftige strategische Planungen
- Bewertung der aktuellen Unternehmensvision und -mission:
- Entstehungsgeschichte und Hintergrund der Vision und Mission
- Analyse der bisherigen Umsetzung und Erfolge
- Feedback von Mitarbeitern und Kunden z ...
Lernziele
Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, strategisches Denken und die Fähigkeit zur langfristigen Planung und Ausrichtung zu fördern. Das Unternehmen möchte erreichen, dass seine Führungskräfte und Mitarbeiter eine ganzheitliche Sichtweise entwickeln, die es ihnen ermöglicht, die Unternehmensvision, -mission und -strategie besser zu verstehen und in ihre täglichen Entscheidungen und Handlungen zu integrieren. Dadurch sollen die Effektivität, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens gestärkt werden. Das Ziel ist es, eine Kultur des strategischen Denkens zu etablieren, die kontinuierliches Lernen, Innovation und Flexibilität fördert und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichert.
Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, strategisches Denken und die Fähigkeit zur langfristigen Planung und Ausrichtung zu fördern. Das Unternehmen möchte erreichen, dass seine Führun ... Mehr Informationen >>
Zielgruppen
Das Seminar zum strategischen Denken richtet sich an Führungskräfte verschiedener Ebenen und Schlüsselpersonen mit Entwicklungspotenzial. Geschäftsführer, Abteilungs- und Bereichsleiter, Projektmanager sowie Mitarbeiter aus strategischen Planungsabteilungen sollen teilnehmen. Die gezielte Auswahl ermöglicht eine breite Perspektive und Zusammenarbeit bei der strategischen Planung. Das Seminar soll ihre Fähigkeiten im strategischen Denken verbessern, langfristige Ziele setzen, Prioritäten identifizieren und innovative Lösungen entwickeln. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Unternehmensstrategie umsetzen, Teams motivieren und eine Kultur der strategischen Ausrichtung fördern können.
Das Seminar zum strategischen Denken richtet sich an Führungskräfte verschiedener Ebenen und Schlüsselpersonen mit Entwicklungspotenzial. Geschäftsführer, Abteilungs- und Bereichsleiter, Pr ... Mehr Informationen >>
Termine und Orte
| Datum | Dauer | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| Köln, DE | ||||
| 22.07.2024 - 24.07.2024 | 21 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › | |
| 21.10.2024 - 23.10.2024 | 21 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › | |
| 16.01.2025 - 18.01.2025 | 21 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › | |
| 10.04.2025 - 12.04.2025 | 21 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › | |