Strategische Personalplanung – Methoden und Instrumente

• Grundlagen und strategische Verankerung der Personalplanung
• Analyse externer und interner Einflussfaktoren
  • Demografischer Wandel, Digitalisierung und neue Arbeitsformen
  • Auswirkungen von KI auf Personalplanung und Kompetenzanforderungen
• Methoden und Instrumente der strategischen Personalplanung
  • Quantitative und qualitative Verfahren im Überblick
  • Szenario-Technik und weitere Prognoseinstrumente
• Personalbestandsanalyse (Ist-Zustand)
  • Analyse der Personalstruktur und -bewegungen (z.B. Fluktuation, Altersstruktur)
• Personalbedarfsplanung (Soll-Zustand)
  • Ermittlung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs
• Kompetenzorientierte Personalplanung (Skill-Based Planning)
• Maßnahmenplanung und Umsetzung
  • Ableitung von Maßnahmen in Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung
• Flexible und agile Personalplanung in dynamischen Umfeldern
• Personalcontrolling zur Steuerung und Erfolgsmessung
  • Bildung von relevanten Kennzahlen (KPIs)
• Wesentliche rechtliche Rahmenbedingungen (z.B. BetrVG, AGG) und Mitbestimmung

LernzieleDie strategische Personalplanung unterstützt Unternehmen dabei, personelle Ressourcen langfristig an Unternehmenszielen und Marktanforderungen auszurichten. Sie trägt dazu bei, die benötigten Kompetenzen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort verfügbar zu machen und Veränderungen frühzeitig zu berücksichtigen. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Methoden und Instrumente einer modernen Personalplanung. Sie lernen, Personalbedarfe systematisch zu analysieren, geeignete Maßnahmen abzuleiten und diese mithilfe relevanter Kennzahlen zu steuern. So schaffen Sie die Grundlage für eine vorausschauende und zukunftsorientierte Personalarbeit.Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus dem Personalwesen, HR Business Partner sowie Personalreferent:innen, die eine systematische und zukunftsorientierte Personalplanung auf- oder ausbauen möchten.