Souverän führen: hybrid, virtuell und zurück im Büro - Seminar / Kurs von CONTUR GmbH

Als Führungskraft sind Sie heute mit einem Geschäftsumfeld konfrontiert, das von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägt ist. Mehr denn je arbeiten Sie in einem hybriden System mit Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten und wechselnder Teamzusammensetzung. Wenn dies auf Ihre Arbeitswelt zutrifft und Sie Ihre Führungsqualitäten auf die nächste Stufe heben wollen, ist dieser Workshop der richtige für Sie. Unser Blended Training ist gleichermaßen für Führungskräfte geeignet, die ein neues Team übernehmen oder ihr bestehendes Team empowern und entwickeln wollen. Inhalt

• Gemeinsames Ziel:

Der Erfolg Ihres Teams hängt von einer gemeinsamen Geschichte oder Erzählung ab. Dabei kann es sich um ein klassisches Leitbild handeln, aber wichtig ist, dass es von allen verstanden wird.

• Wissenstransfer:

Information ist die „Währung“. Die Art und Weise, wie Ihr Team seine Informationen teilt, verteilt und verwaltet, ist der Schlüssel zum Erfolg.

• Arbeitsorganisation:

Es ist wichtig zu besprechen, wann und wie die Arbeit erledigt wird, wenn man den gemeinsamen synchronen und asynchronen Kontext berücksichtigt, in dem die Arbeit erledigt wird. Übergaben, Informationsablagen, Check-Ins, Selbstmotivation spielen hier eine Rolle.

• Motivationstheorie:

Über die extrinsische Motivation hinausgehen und es Ihren Teammitgliedern ermöglichen, ihre intrinsische Motivation zu entdecken.

• Verantwortungsübernahme:

Geteilte Verantwortung hat oft einen schlechten Ruf. Doch moderne hybride Teams brauchen die Mentalität „alle für einen, einer für alle“, um Erfolg zu haben. Sie ist für den Zusammenhalt und das Vertrauen im Team unerlässlich, um die Dinge am Laufen zu halten.

• Growth Mindset:

Darauf läuft alles hinaus. Mit gutem Beispiel voranzugehen, bei Bedarf zu coachen, zu betreuen und in die richtige Richtung zu lenken. Am Ende wird Ihre Wirkung als selbstbewusste Führungspersönlichkeit, die die Interessen aller Teammitglieder im Auge hat, auch dann anhalten, wenn Sie nicht mit Ihrem Team zusammen sind. Methoden Das Training ist ein Mix aus Online Sessions und Präsenztraining mit Fachlichem Input, Simulationen, Fallbeispielen, Gruppenarbeit, Kollegialer Beratung und Rollenspielen. Learning Journey

• 1,5 Stunden Kick-off (virtuell)
• 2 Tage Präsenztraining
• 1,5 Stunden Follow-up (virtuell)