Shopfloor Management & Objectives & Key Results

2-Tage Intensiv-Seminar

Führen am Ort des Geschehens

Shopfloor Management & Objectives & Key Results

Shopfloor Management ist das Führen vor Ort (am Hallenboden) – also dort, wo die Wertschöpfung stattfindet. Während sich Führungskräfte in der Vergangenheit immer weiter vom Ort des Geschehens entfernten und sich mit Verwaltung und Bürokratie beschäftigten, sollen sie sich nun wieder verstärkt den Wertschöpfungsprozessen widmen.

Führen bedeutet hier vor allem, dass die Mitarbeitenden befähigt werden, aus sich heraus Probleme zu erkennen und Ursachen zu beheben. Dies soll unterstützt werden durch transparente, standardisierte Ziel- und Ergebnisdaten. Unser erfahrener Trainer zeigt Ihnen, wie erfolgreiches Shopfloor Management eingeführt und gelebt werden kann.

OKR ist eine leistungsstarke Methodik zur klaren Zielsetzung und Zielerreichung. Im Seminar lernen Teilnehmer die Kernkonzepte der OKR Methode kennen und verstehen. Es beleuchte die Anforderungen, die durch VUCA und Agilität entstehen und wie OKR diesen begegnet. Die Teilnehmer formulieren kundenorientierte Objectives, arbeiten mit verschiedenen Formen der Key Results und lernen den gesamten OKR-Prozess und dessen Meetingkultur (Crafting, Weeklys) kennen.

Warum Sie teilnehmen sollten

• Sie lernen an zwei Tagen, wie ein funktionierendes Shopfloor Management eingeführt werden kann und welche Voraussetzungen Sie schaffen müssen, damit dies gelingt
• Review und Preview im Rahmen einer standardisierten Kommunikationsform in den direkten und indirekten Fachbereichen
• Visualisierung und Verfolgung von Maßnahmen auf Shopfloor-Ebene

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

• Basiswissen Shopfloor Management
  • Philosophie und Ebenen im Shopfloor Management
• Kennzahlen und Visualisierung
  • Kennzahlensystem und Einrichten eines Shopfloor Boards
• Kommunikation im Shopfloor Management
  • Produktionssimulation und erstes Shopfloor MeetingGruppenübung (Teil 1)
  • Kommunikation als Führungsleistung
  • Shopfloor-Kaskade im UnternehmenGruppenübung (Teil 2)
• Mitarbeiterentwicklung als Führungsaufgabe im Shopfloor Management
  • Mitarbeitende entwickeln nach dem Mentor-/Mentee-Konzept
  • Verbesserungscoaching mit Zielzuständen (Toyota Kata)
  • Agile Führung mit Objectives and Key Results (OKR)
• Prozessbestätigung und schnelle Reaktionsketten
  • Prozessbestätigung mit Einsatz des T-Card-Systems
  • Reaktionsketten beschleunigen
• Grundlagen der OKR Methodik verstehen
  • VUCA & Agilität, Zielprozesse, das OKR-Set, agile Gleichtaktsysteme
• Objectives formulieren
  • Checkliste, Gruppenübung, Objectives vs. SMART Methode Key Results zuordnen
• Key Results zuordnen
  • Formen der Key Results, Gruppenübung, Checkliste Key Results
• Der OKR Prozess
  • Der Crafting Prozess, das Weekly, Tracking und Grading von Objectives
  • OKRs im Zusammenspiel mit anderen Methoden
  • OKR im Zusammenspiel mit SFM, KPIs, Projektmanagement, Scrum, Lean, Zielvereinbarungen
  • OKR Implementierung und Mindset
• Voraussetzungen, Transparenz, Routinen

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, Meister/-innen und Teamleiter/-innen aus Produktion, Logistik, Instandhaltung, Qualitätssicherung sowie aus weiteren produktionsnahen Bereichen, für die das Thema von Bedeutung ist.

Voraussetzungen

Lean Management-Grundkenntnisse, wie sie im TQM-Seminar vermittelt werden. Dieses Wissen können Sie auch durch vergleichbare Lehrgänge oder Berufserfahrung erworben haben.