Seminar: Neu in der Führungsposition - Seminar / Kurs von Heike Heitmann Seminar- und Eventmanagement GmbH

Der gelungene Einstieg in die neue Führungsverantwortung (Seminare in Castrop-Rauxel, Hamburg und Dortmund) Beim Neueinstieg in eine Führungsrolle lassen sich gravierende Fehler machen, die unter Umständen die weitere Führungskarriere ruinieren. In diesem Seminar erkennen Sie die Fehler, die sie bei Übernahme einer Führungsrolle (auch als Aufsteiger aus eigenen Reihen) machen können. Sie lernen empfehlenswerte Maßnahmen kennen, um sich in der neuen Führungsrolle zu positionieren und die Akzeptanz der Mitarbeiter zu gewinnen. Sie entwickeln ein klares Verständnis für die eigene Führungsverantwortung, das eigene Führungsverhalten und den eigenen Führungsstil. Anders ausgedrückt: Sie erlangen ein hohes Bewusstsein und durch die zahlreichen Übungen auch erste Anwendungsroutine über do´s and don´ts beim Neueinstieg in eine Führungsrolle. Gleichzeitig lernen Sie Selbst- und Fremdbild Ihres Persönlichkeitsprofils kennen. Sie erfahren Möglichkeiten eines bewussten Umgangs mit sich selbst und anderen. Sie bauen Offenheit und Vertrauen zu sich selbst und anderen aus und fördern die gute Zusammenarbeit. Sie intensivieren die Selbstwahrnehmung z.B. Ihres Führungs- und Teamverhaltens. Sie entwickeln in kurzer Zeit Ihr Führungskompetenz weiter, stärken Ihre Selbstverantwortung (Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen!), Ihre Eigeninitiative (das „Do it!") und damit auch Ihre Wirkung auf Andere. Gestalten Sie einen gelungenen Einstieg in die Führungsrolle und erlangen Sie natürliche Autorität! Inhalte - Neu in der Führungsrolle - vom Kollegen zum Vorgesetzten - Die größten Fehler, die ich in der neuen Rolle machen kann - Empfehlenswerte Schritte zur erfolgreichen Positionierung in der neuen Rolle - Die Auftragsklärung, die Inthronisierung und die Antrittsgespräche - Mein persönliches Führungs- und Rollenverständnis - Führungsaufgaben, -rollen und deren konkrete Wahrnehmung - Führungswerkzeuge und -techniken - Verschiedene Führungsstile: Den eigenen Führungsstil entwickeln - Meine Lebensfreude und persönliche souveräne Ausstrahlung - Offenheit, Aufrichtigkeit und Vertrauen als Basis guter Arbeitsbeziehungen - Emotionale Ausgeglichenheit und Balance durch aktives Selbstmanagement - Schwierige Entscheidungen treffen - Selbstbild und Fremdbild / Mein persönliches Feedback - Mein persönlicher Maßnahmenkatalog