Seminar: Führungstraining für Projekt- und Teamleiter:innen - Seminar / Kurs von Management Forum Starnberg GmbH

Teams erfolgreich führen ohne disziplinarische Macht

Inhalte

Schwerpunkte des Seminars "Führungstraining für Projekt- und Teamleiter:innen"

Teams erfolgreich führen ohne disziplinarische Macht

  • Teammitglieder situationsgerecht führen
  • Führungsstile und persönliche Präferenzen
  • Eigene Führungsposition stärken

Motivation und Delegation

  • Strukturierte und wirksame Führungsgespräche
  • Motivation und Leistung im Team steigern
  • Richtig delegieren und echtes Commitment erzielen

Konfliktmanagement

  • Professioneller Umgang mit herausfordernden Teammitgliedern
  • Typische Konfliktfelder bei Teams
  • Konflikten vorbeugen und bei Bedarf bewusst intervenieren

So gelingt der optimale Transfer in die Praxis:

  • Zahlreiche praktische Übungen an eigenen Fallbeispielen
  • Individuelle Standortbestimmung
  • Checklisten zur konkreten Umsetzung in Ihren Führungsalltag

Mehr als 400 ehemalige Teilnehmende bewerten das Seminar mit „sehr gut“!

Inhalte des Seminars "Führungstraining für Projekt- und Teamleiter:innen"

FÜHRUNGSKOMPETENZ IN PROJEKTEN UND TEAMS

Als Projekt- und Teamleiter:in führen Sie Ihre Teams ohne Personalverantwortung – Sie führen ohne disziplinarische Macht.

Um in dieser Rolle wirksam zu sein, sind professionelle Kommunikations- und Führungsqualitäten gefragt. Zudem ist Projektarbeit meist konfliktbelastet: Konkurrierende Interessen treffen aufeinander und wollen ausgeglichen werden, Ressourcen und Zeit sind oft knapp bemessen. Wirksamen Führungskräften gelingt es, den erforderlichen Interessensausgleich so zu gestalten, dass alle Beteiligten verlässlich hinter den getroffenen Vereinbarungen stehen.

Letztlich hängt der Erfolg Ihrer Arbeit also stark von der Leistungs- und Kooperationsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter ab. Mit der Fähigkeit, authentisch zu führen, professionell zu kommunizieren und Konflikte aktiv zu managen erreichen Sie Ihre Mitarbeitende – und Ihre Ziele.

NACH DIESEM SEMINAR

  • gestalten Sie Ihre Führungsrolle konstruktiv.
  • führen Sie Ihre Mitarbeiter klarer, effizienter und zielorientierter.
  • führen Sie strukturierte und wirksame Führungsgespräche.
  • identifizieren Sie aktuelle und potenzielle Konfliktfelder und entwickeln Lösungsstrategien, die Sie aktiv vorantreiben.

IHR NUTZEN AUS DIESEM SEMINAR

  • Sie haben ein konstruktiv leitendes Bild von Führung ohne Personalverantwortung gewonnen.
  • Sie können andere konstruktiv in Ihr Projekt einbinden.
  • Sie erhalten die notwendige Unterstützung für Ihr Projekt.
  • Sie gewinnen innere Klarheit und Überzeugungskraft.
  • Sie führen Ihr Team zu Spitzenleistungen.

WIE WIR IM SEMINAR ARBEITEN

  • Sie lernen erfahrungsorientiert anhand aktueller Fälle aus Ihrem Führungsalltag.
  • Vorgestellte Methoden reflektieren und trainieren Sie sofort in Kleingruppen. So bekommen Sie die notwendige Sicherheit bei der Umsetzung in Ihrer Führungsarbeit.
  • Sie erstellen Ihren individuellen Aktionsplan und definieren Ihre konkreten Transferschritte.

Programm des Seminars "Führungstraining für Projekt- und Teamleiter:innen"

1. SEMINARTAG

Herzlich willkommen!

  • Begrüßung durch Management Forum Starnberg und die Seminarleiterin
  • Überblick über Agenda und Seminarziele
  • Kurze Vorstellungsrunde

Rolle als Führungskraft ohne Personalverantwortung definieren und legitimieren

  • Erwartungen meiner Führungskräfte
  • Wünsche meiner Mitarbeiter
  • Aufgaben, die aus der Führungsrolle resultieren
  • Individuelle Standortbestimmung

Reflexion: Eigenes Führungsverhalten kennen lernen

Führungstechniken für Projekt- und Teamleiter

  • Teammitglieder situationsgerecht führen
  • Eigene Stilflexibilität
  • Stilflexibilität erweitern
  • Führungsstile und persönliche Präferenzen

Übung: Verschiedene Führungsstile, Motivation

Eigene Führungsposition stärken

  • Wie gewinne ich Macht und Einfluss ohne Personalverantwortung?
  • Gratwanderung zwischen Distanz und Nähe
  • Innere Unabhängigkeit
  • Autorität und Akzeptanz erlangen

Übung: Eigene Wirksamkeit in der Rolle stärken

Motivation

  • Mitarbeiter motivieren auch ohne finanzielle Anreize
  • Unmotivierte Mitarbeiter ins Boot holen
  • Einflussmöglichkeiten auf Motivation erkennen und nutzen

Übung: Motivationspotenziale erkennen und freilegen

2. SEMINARTAG

Delegation und Rückmeldung

  • Aufgaben, die delegiert werden können
  • Wirksam und motivierend delegieren
  • Vertrauen aufbauen und erhalten
  • Echtes Commitment erreichen

Wirksame Gesprächsführung

  • Kontrolle von Ergebnis und Zielerreichung
  • Professionelles und konstuktives Feedback geben
  • Herausfordernde Gesprächssituationen professionell meistern

Konfliktfelder beim Führen von Projektteams

  • Professioneller Umgang mit herausfordernden Mitarbeitern
  • Konflikten vorbeugen
  • Bei Bedarf bewusst intervenieren

Reflexion: Typische Konflikte beim Führen ohne Personalverantwortung

Teams zu Spitzenleistungen führen

  • Phasen der Teamentwicklung
  • Führen in den unterschiedlichen Phasen
  • Team in seiner Entwicklung optimal unterstützen
  • Leidenschaft entfachen und Leistung im Team steigern

Praxis: Umsetzung in der Praxis – den Transfer sichern

  • Persönliche Maßnahmen planen
  • Checklisten zur konkreten Umsetzung in den Führungsalltag

ZEITLICHER RAHMEN

ERSTER SEMINARTAG

9.30 Beginn des Seminars

13.00 Gemeinsames Mittagessen

17.30 Ende des Seminartages

GET-TOGETHER

Wir laden Sie herzlich ein zum Dialog mit der Seminarleiterin und den Teilnehmern – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch, Networking und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

ZWEITER SEMINARTAG

9.00 Beginn des zweiten Seminartages

12.30 Gemeinsames Mittagessen

17.00 Ende des Seminars

Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Schwerpunkte des Seminars "Führungstraining für Projekt- und Teamleiter:innen"

Teams erfolgreich führen ohne disziplinarische Macht

  • Teammitglieder situationsgerecht führen
  • Führungsstile und persönlich ...
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Lernziele

FÜHRUNGSKOMPETENZ IN PROJEKTEN UND TEAMS

Als Projekt- und Teamleiter führen Sie Ihre Teams ohne Personalverantwortung – Sie führen ohne disziplinarische Macht. Um in dieser Rolle wirksam zu sein, sind professionelle Kommunikations- und Führungsqualitäten gefragt.

FÜHRUNGSKOMPETENZ IN PROJEKTEN UND TEAMS

Als Projekt- und Teamleiter führen Sie Ihre Teams ohne Personalverantwortung – Sie führen ohne disziplinarische Macht. Um in dieser Rolle wirksam zu sein, ...

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Zielgruppen

ZIELGRUPPE Preisinformationen zum Seminar "Führungstraining für Projekt- und Teamleiter:innen"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.145,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (PRÄSENZ), € 2.045,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (ONLINE). Die Teilnahmegebühr enthält eine ausführliche Seminardokumentation und bei den Präsenzterminen Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an dieser Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir dem/der zweiten und jedem/jeder weiteren Teilnehmenden 10% Preisnachlass. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format-, Termin- und Programmänderungen behalten wir uns vor. Bitte melden Sie sich rechtzeitig an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

ZIELGRUPPE Preisinformationen zum Seminar "Führungstraining für Projekt- und Teamleiter:innen"

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 2.145,- zzgl. gesetzlicher MwSt. (PRÄSENZ), ...

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Termine und Orte

Datum Uhrzeit Preis
Stuttgart, DE
18.10.2022 - 19.10.2022 00:00 - 00:00 Uhr Mehr Informationen > Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5610597

Anbieter-Seminar-Nr.: MFS-product-533

Termine

  • 18.10.2022 - 19.10.2022

    Stuttgart, DE

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  • Frühbucher-Preise
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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Keine
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  • Anbieterbewertung (43)

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