Seminar Delegieren. Aber richtig!

Geben Sie Arbeit radikal ab. – Befreien Sie sich von Zeit- und Energiefressern.

• Die 7 Regeln einer professionellen Delegation - Vom Typ Ich-mach-es-besser-selbst zur effizienten Führungskraft!
• Konsequent Prioritäten setzen und Eigenverantwortung fördern - Welche Tätigkeit ist für welchen Mitarbeiter geeignet?
• Situativ Führen - Den passenden Führungsstil für den jeweiligen Mitarbeitenden. Mit mehr Freude an der Arbeit!
• Sachliche Kommunikation mit Klartext - Mit klarer und sachlicher Anweisung zu mehr Akzeptanz.
• Nachhaltiges Aufgabencontrolling - Sichern von Kosten, Terminen und Qualität. Rückdelegation wirksam vermeiden.

Nach dem Seminar

• verstehen Sie, welche Aufgaben Sie dringend abgeben müssen
• wissen Sie, wie Sie situativ Mitarbeitende motivieren und fördern
• kann Ihr gesamtes Team effizienter und motivierter arbeiten!

Mitglieder des FCSI Deutschland-Österreich e.V. erhalten 13 CEU!

Programm des Seminars Delegieren. Aber richtig!

Seminarbeschreibung

WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTEN

Ihre Arbeits- und Auftragswelt wird von Jahr zu Jahr komplexer, immer schneller müssen Sie reagieren, der Tag müsste 48 Stunden haben. -Entlasten Sie sich selbst und schaffen Sie sich Freiraum für Ihre eigentliche Arbeit!

Professionelle Delegation ist essenziell in der Führungsposition. Sie muss aber von Ihnen gut vorbereitet sein, um Sie und Ihr Team effizient zu machen: Analysieren Sie mit Ihrem Referenten Clemens Baumgartner, an wen in Ihrem Team Sie welche Aufgaben überhaupt delegieren können. Lernen Sie klar und sachlich zu kommunizieren. Steigern Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden und halten Sie den Fortschritt bzw. die Ergebnisse konsequent nach. Rückdelegationen ausgeschlossen! Vertrauen Sie Ihren Mitarbeit- enden und geben Sie geeignete Arbeiten endlich ab. Nach dem Seminar lautet Ihre Devise: Mehr führen, weniger selbst durchführen!

WER SOLLTE AN DEM SEMINAR TEILNEHMEN?

Das Seminar wendet sich an weisungsbefugte Führungskräfte, Geschäftsführer:innen und Inhaber:innen. Ebenfalls angesprochen sind Führungsnachwuchskräfte, die von Anfang an delegieren müssen. Aber richtig!

SO ARBEITEN SIE IM SEMINAR

Ihr Seminarleiter Clemens Baumgartner bietet Ihnen eine abwechslungsreiche Mischung aus Vortrag, Workshops, Rollenspielen und Fallstudien. Als erfahrene Führungskraft und Coach teilt Clemens Baumgartner in seinem Seminar zahlreiche Praxisbeispiele, Tipps und Tricks. Er beleuchtet Ihre individuellen Rollenperspektiven und vermittelt praxisnahe Einblicke in effektive Delegationsstrategien. – Individuell für Sie und Ihr Team. Inklusive geeigneter Tools und Anleitungen.

DIESES TRAINING HILFT IHNEN DABEI

• sich vom Anspruch zu befreien, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen
• das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen
• den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachzubereiten
• Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an Ihre Mitarbeitenden zu kommunizieren
• vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen
• dass Sie und Ihr Team effizienter arbeiten

ZEITLICHER ABLAUF

ERSTER SEMINARTAG

9.30 Beginn des Seminartages

18.30 Ende des Seminartages

GET-TOGETHER

Am Ende des ersten Seminartages lädt Management Forum Starnberg Sie zu einem GET-TOGETHER ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

ZWEITER SEMINARTAG

8.30 Beginn des Seminartages

15.30 Ende des Seminartages

Die Kaffee- und Mittagspausen werden im Laufe der Veranstaltung festgelegt

1. Seminartag

Selbstmanagement als Voraussetzung für erfolgreiches delegieren

• Delegieren fängt mit Ihrem effektiven Selbstmanagement an
• Reflektion der eigenen Werte und Stärken für eine authentische Führung
• Haben Sie Vertrauen: Loslassen und Aufgaben abgeben

Prioritäten setzen – Klar und konsequent

• Effektives Zeitmanagement im Delegationsprozess
• Analyse Was kann ich delegieren und was nicht!
• Priorisierung von Aufgaben und Ressourcenoptimierung
• Entwicklung individueller Delegationspläne für verschiedene Szenarien

Situativ Führen - Die Kunst der richtigen Aufgabenzuweisung

• Entwicklung von Kriterien zur Auswahl geeigneter Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben
• Anwendung des situativen Führungsstils
• Techniken zur Festlegung klarer Ziele und Erwartungen

Delegationsstrategien für effizientes Arbeiten

• Die 7 Regeln einer erfolgreichen Delegation
• Kosten, Termine und Qualität sicherstellen
• Strategien zur Überwachung und Kontrolle delegierter Aufgaben
• Umgang mit möglichen Hindernissen und Lösungsansätzen

Struktur, Struktur, Struktur – Transparenz der Verantwortlichkeiten im Team

• Analyse und Aufbau einer perfekten Teamstruktur – Es muss nicht jeder alles können!
• Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung innerhalb des Teams zur Optimierung der Delegationsprozesse
• Implementierung von Teammeetings und regelmäßiger Kommunikation zur Abstimmung von Delegationsaufgaben und -zielen

2. Seminartag

Stärken stärken – Delegation als Chance für Ihre Mitarbeitenden

• Identifizierung der Potenziale Ihrer Mitarbeiter
• Durch Delegation Mitarbeiter sinnvoll entwickeln
• Steigerung der Unternehmens-/Teamperfomance
• Förderung und Steigerung von Motivation, Eigenverantwortung und Kompetenz
• Anerkennung besonderer Leistungen

Sachlich, sachlich, sachlich – Wertschätzende und zielführende Kommunikation mit Klartext

• Exkurs – Warum Sie und Ihr Mitarbeiter aneinander vorbeireden, und er Sie nicht versteht!
• Bedeutung klarer und verständlicher Kommunikation bei der Delegation von Aufgaben
• Vermeidung von Missverständnissen und Missinterpretationen durch klare und präzise Sprache
• Techniken zur Förderung eines offenen Dialogs

Feedback in der Delegationspraxis

• Klärung von Erwartungen und gegenseitigem Verständnis
• Konstruktives Feedback als Schlüssel zur Verbesserung der Delegationsdynamik
• Entwicklung einer offenen und vertrauensvollen Kommunikationskultur

Rückdelegation effektiv vermeiden – Nachhalten der delegierten Aufgaben

• Verschiedene Methoden zur Aufgabencontrolling
• Verwendung von systemischen Fragetechniken, um den Fortschritt und mögliche Probleme zu ermitteln
• Schulung in der Kunst des aktiven Zuhörens und der gezielten Nachfrage, um einen umfassenden Überblick über den Delegationsstatus zu erhalten

Langfristige Implementierung Ihrer Delegationstechnik für Ihren Führungsalltag

• Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans zur Umsetzung des Gelernten
• Integration von Delegationsprinzipien in den Führungsalltag
• Ausblick bzw. Arbeit für die Zukunft - Überprüfung und Anpassung der Delegationsstrategie im Laufe der Zeit

Praxisseminar für Geschäftsführer:innen & Führungskräfte: Geben Sie Arbeit radikal ab. – Befreien Sie sich von Zeit- und Energiefressern.

27./28.10.2026 Frankfurt am Main

Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt 2.195,- zzgl. 19% MwSt. Die Teilnahmegebühr enthält Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen sowie Arbeitsunterlagen. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an der Veranstaltung teilnehmen, gewähren wir dem/der zweiten und jedem/jeder weiteren Teilnehmenden 10% Preisnachlass. Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg schriftlich bestätigt. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Orts-, Format-, Termin-, und Programmänderungen behalten wir uns vor.