In der dynamischen Welt der Softwareentwicklung und des Projektmanagements hat sich Scrum als eine der effektivsten agilen Methoden etabliert. Eine zentrale Rolle dabei spielen der Scrum Master und der Scrum Product Owner, zwei Schlüsselpositionen, die jeweils unterschiedliche, aber sich ergänzende Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben. Die Ausbildung und Zertifizierung in beiden Rollen stellt sicher, dass Sie die gesamte Bandbreite des Scrum-Frameworks erfassen und effektiv anwenden können.
Einführung in Scrum Definition Scrum, Herkunft und Theorie Die 3 Säulen Die 5 Werte Scrum-Rahmenwerk (Übersicht)
Das Scrum Team Das Scrum Team Definition: interdisziplinär & selbstmanagend Developer Product Owner Scrum Master Dienste des Scrum Masters als Servant Leader
Scrum Artefakte Definition Scrum Artefakte Artefakte & Verpflichtungen {Commitments) - Übersicht Produkt-Ziel {Verpflichtung) Product Backlog (Artefakt) und Produkt Backlog Einträge (PBI) User Story Aufbauen des Product Backlogs (Die 3Cs) Akzeptanzkriterien INVEST DEEP Product Backlog Verfeinerung {Refinement) Ziel der Product Backlog Verfeinerung Definition of Ready Priorisieren: Ordnen des Product Backlogs, MoSCoW Detaillieren (EPIC > Feature > User Story) Schätzen: Konzepte der Größenbestimmung (Dimensionierung/Aufwandsschatzung), 2 Ansätze der Dimensionierung, Skalen der Dimensionierung (T-Shirt Sizes, Story Points, Fibonacci), Planning Poker, Schätzen: Triangulation Sprint Backlog (Artefakt) Sprint-Ziel {Verpflichtung) lnkrement (Artefakt) Defintion of Done {Verpflichtung)
Events Definition Scrum Events Produktplanung der Sprints: Planungszwiebel Der Sprint, Sprint-Planung Kapazität der Developer Berechnung der Kapazität Velocity {Geschwindigkeit im Sprint) Sprint-Ausführung {Doing) Überblick über die Sprint-Ausführung Arbeitsablaufmanagement & Aufgabenausführung Bestandteil des Information Radiators: Scrum Board, Sprint-Burndown-Diagramm, das erweiterte Scrum Board (Information Radiator) Daily Scrum Sprint Review und Sprint Retrospektive Improvement Board
Release des lnkrements Release-Planung Release mit festem Umfang oder mit festem Termin (fixed-scope vs. fixed-date Release) Release Backlog Vom Product Backlog zum Release Backlog Wertorientiertes Produktmanagement: Produktstrategie, -vision & -planung: Iterative und inkrementelle Planung Definition der Produktvision Product Vision Board Elemente der Produkt Roadmap Release-Planung ldentifikation wertvoller und lieferbarer lnkremente: RICE-Priorisierung
Definition des Produktwerts:
Validierung von Produktversprechen:
Produktfindung Engagement und Lernen (Die 5 Phasen von Design Thinking) Scrum unterstützt Validierung Rolle des Product OwnersStakeholder Management:
Der Product Owner in einer Umgebung mit mehreren Scrum Tearns
Hinweise zur Prüfungsvorbereitung
In der dynamischen Welt der Softwareentwicklung und des Projektmanagements hat sich Scrum als eine der effektivsten agilen Methoden etabliert. Eine zentrale Rolle dabei spielen der Scrum Master und der ...
Mehr Informationen >>Projektmanager, Team-Manager, Projektmitarbeiter sowie Produktmanager, die im Bereich Projektunterstützung oder in einem SCRUM-Team arbeiten.