SBV und Betriebsrat - wie Sie gemeinsam mehr erreichen! - Seminar / Kurs von Poko-Institut OHG

In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über gemeinsame Rechte, Pflichten und Handlungsfelder von Schwerbehindertenvertretung und Betriebsrat. Sie erfahren außerdem, warum ein gemeinsames und kollegiales Handeln so wichtig ist und wie Sie typische Meinungsverschiedenheiten und Konfliktlinien durchbrechen. Durch das Erarbeiten gemeinsamer Strategien und Ziele können Sie die Belange der Kollegen erfolgreicher und nachhaltig vertreten.

Trotz grundsätzlich getrennter Aufgabenbereiche bietet die Zusammenarbeit und Vernetzung von SBV und Betriebsrat eine Vielzahl nicht nur erweiterter rechtlicher Handlungsmöglichkeiten, sondern vor allem auch eine wertvolle Möglichkeit, um gemeinsam mehr zum Wohl der gesamten Belegschaft zu erreichen.

Rechtliche Grundlagen der Arbeit von SBV und Betriebsrat

• Aufgaben, Rechte und Pflichten der Gremien im BetrVG und SGB IX
• Wann ist eine Kooperation gesetzlich vorgesehen?
• Klare Trennung – wo SBV und BR sich nicht in die Quere kommen sollten
• Einladung und Teilnahme der SBV an der Betriebsrats- und Ausschusssitzung
• Einfluss der SBV auf die Tagesordnung, Aussetzung von Beschlüssen
• Beteiligung der SBV bei Einstellung und Kündigung

Gemeinsame Handlungsfelder von SBV und Betriebsrat

• Gestaltung und Verbesserung von Arbeitsbedingungen
• Einstellungen und Versetzungen
• Kündigung – zusammen mehr erreichen!
• Ablauf der Anhörungs- und Beteiligungsverfahren, Fristen
• Abschluss einer Inklusionsvereinbarung
• Gemeinsame Mitwirkung im Arbeitsschutzausschuss und am bEM-Verfahren
• Wichtige Kooperation bei Gefährdungsbeurteilungen

An einem Strang ziehen – aber wie?

• Warum strategisches Handeln so wichtig ist
• Wie Teamarbeit zwischen den unterschiedlichen Gremien funktionieren kann
• Entwicklung von Regeln und Verfolgung gemeinsamer Ziele
• Mitarbeiter erfolgreich schützen durch mehr Einigkeit – Konzepte und Taktiken effektiv einsetzen
• Typische Konfliktsituationen und mögliche Interessengegensätze
• Kompetenzkonflikte aufbrechen – hilfreicher Einsatz von Moderationstechniken
• Souveräner Umgang mit Meinungsverschiedenheiten und schwierigen Menschen

Bearbeitung konkreter Praxisfälle der Teilnehmer