Risikomanagement und Risiko-Controlling - Seminar / Kurs von CIC Unternehmensberatungs- und Dienstleistungsservice GmbH

„Betriebswirtschaftlich sinnvolles Risikomanagement“ – dies ist die Maxime dieses Kompakt-Seminars. Wir stellen Ihnen (Progressive und Pioniere) die Facetten des Risikomanagements und Risiko-Controllings vor, die für die Umsetzung in der Praxis von Relevanz sind. Dabei orientieren wir uns systematisch an den Anforderungen und potenziellen Ausgestaltungen der Ablauf- und Aufbauorganisation. Im Einzelnen:

• Die Notwendigkeit von Risiko-Controlling (Identifizieren, Überwachen und Steuern)
• Instrumente und Methoden des Risikomanagement und Risiko-Controllings
• Berichtswesen und Analyse
• Dokumentation, Überwachung und IT-Integration
• rechtliche Grundlagen des Risikomanagements und Risiko-Controllings

Wir betrachten das Risikomanagement dabei aus der Sichtweise des Mittelstands: Die Zielsetzung muss darin bestehen, ein pragmatisches Risikomanagement zu implementieren, dass die Mitarbeiter/innen im Unternehmen nicht überfordert („KISS – Keep It Short and Simple!“), Ressourcen effektiv nutzt und belastbare Informationen mit Steuerungsrelevanz generiert. Wir weisen dabei auch explizit auf Fallsticke und Gefahren hin (Informationsüberfrachtung, Scheingenauigkeit, Garbage in – garbage out- Problematik).

Zudem nehmen wir gerne die Erfahrungen unserer Teilnehmer/innen mit auf und verdeutlichen praxis- und lebensnah die wesentlichen Erfolgsprinzipien des Risikomanagements.

Mit diesem Kompakt-Seminar möchten wir Ihre Handlungskompetenz erweitern und die Kernkomponenten einer risikoorientierten Unternehmenssteuerung vermitteln. Sie können im Unternehmensalltag Risiken, die Implikationen auf den Erfolg des Unternehmens haben, identifizieren und wissen, welcher Weg zur Implementierung eines betriebswirtschaftlichen Risikomanagements zu gehen ist.

Ist Ihr Unternehmen progressiv oder Pionier?

Für progressive Unternehmen:

Sollte in Ihrem Unternehmen bereits ein strukturiertes Risikomanagement oder Komponenten einer risikoorientieren Unternehmenssteuerung (mehr oder weniger ausgeprägt) existieren, so können Sie dieses „kritisch matchen“ und im Nachgang eigenständig Verbesserungspotenziale heben.

Für Pioniere:

Sollte sich Ihr Unternehmen gerade auf dem Weg hin zu einem strukturierten Risikomanagement bewegen, so wissen Sie, welcher Weg zur Implementierung eines betriebswirtschaftlichen Risikomanagements zu gehen ist.

Wir nehmen uns dabei allen Elementen des Risikomanagements an und stellen diese strukturiert und lebendig dar, so dass man Lust auf die Beschäftigung mit diesem wichtigen Thema bekommt!

Das Seminar richtet sich an alle momentan oder zukünftig im Risikomanagement und Risiko-Controlling involvierten Personen. Ein besonderes Augenmerk haben wir dabei auf den Personenkreis, welche die Notwendigkeit einer risikoorientierten Unternehmenssteuerung erkannt haben und nun in verantwortlicher Position nach pragmatischen Lösungen der Umsetzung suchen.

Zudem bietet es auch all denjenigen einen Überblick, die zwar nicht für das Risikomanagement direkt verantwortlich, jedoch dennoch von wesentlicher Bedeutung für das Risikomanagement sind, indem sie z.B. Informationen liefern.