Psychologische Sicherheit & Konfliktkultur stärken mit Liberating Structures

Psychologische Sicherheit ist in aller Munde. Wir wissen, dass sie die Basis für Hochleistungsteams ist. Aber wie füllt man dieses theoretische Konzept mit Leben? Wie schafft man Räume, in denen Menschen sich trauen, Risiken einzugehen, Fehler zuzugeben und Konflikte offen zu klären?

In dieser „Extended Version“ meines Online-Kurses tauchen wir tief in die zwischenmenschliche Dynamik ein. Fernab vom Bildschirm, in einer inspirierenden Location direkt am Hamburger Hafen, erleben Sie, wie Liberating Structures (LS) Beziehungen transformieren.

Wir widmen uns den Themen, die online oft zu kurz kommen: Wie adressieren wir kollektive Ängste? Wie begleiten wir Gruppen durch echte Konflikte? Und wie nutzen wir Fehler als Treibstoff für Innovation?

Warum dieser Workshop?

• Tiefe durch Präsenz: Erleben Sie Methoden wie Anxiety Circus oder Grief Walking, die eine physische Interaktion erfordern, um ihre volle emotionale Kraft zu entfalten.

• Erweiterter Methodenkoffer: Lernen Sie fortgeschrittene Strukturen und Konzepte (z.B. Hilfemuster), die über das Standard-Repertoire hinausgehen.

• Lernen vom Experten: Ihr Trainer ist Daniel Steinhöfer, Autor des deutschen Standardwerks über Liberating Structures.

Machen Sie sich bereit für intensive 2,5 Tage voller Praxis, Reflexion und „Aha-Momente“ mit Blick auf die Elbe.Inhalte

• Fundament: Psychologische Sicherheit nicht nur verstehen, sondern gezielt herstellen (Folding Spectrogram, Psychological Safety).

• Konflikt & Klarheit: Erwartungen zwischen Gruppen und Abteilungen glasklar verhandeln (What I Need From You).

• Die „Schattenseiten“ integrieren: Ängste, Bedenken und Frust besprechbar machen (Anxiety Circus, Grief Walking, Tiny Demons).

• Verbindung stärken: Neue Methoden für tiefes Zuhören und Wertschätzung (Heard Seen Respected, Critical Incident Interviews, Positive Gossip).

• Haltung: Die 5 LS-Hilfemuster (Helping Heuristics) nutzen, um Führung und Coaching bedürfnisorientiert zu gestalten (z.B. „Liebevolle Provokation“).

• Umgang mit Dilemmata: Spannungsfelder produktiv nutzen (Wicked Questions, Integrated~Autonomy).

Ziele

• Sie können Gruppen sicher durch emotionale und konfliktreiche Phasen navigieren.

• Sie verfügen über Methoden, um „die Elefanten im Raum“ (Ängste, Tabus) konstruktiv anzusprechen.

• Sie verstehen, wie Sie eine Fehlerkultur etablieren, die diesen Namen verdient (Advanced TRIZ).

• Sie stärken Ihre eigene Haltung als Facilitator/Führungskraft durch die Anwendung der Hilfemuster.

Teilnahmevoraussetzungen

Hilfreich, aber nicht notwendig sind erste Erfahrungen mit Liberating Structures (z.B. durch den Grundlagen-Kurs oder Praxiserfahrung), da wir den Fokus auf fortgeschrittene Anwendungen und Gruppenprozesse legen.

Ablauf

Präsenz-Workshop in Hamburg über 3 Tage (verteilt auf ca. 2 Netto-Tage für eine entspannte An-/Abreise):

• Tag 1: 13:00 – 17:00 Uhr

• Tag 2: 09:00 – 16:30 Uhr

• Tag 3: 09:00 – 13:00 Uhr

Wir arbeiten hochinteraktiv. Neben dem Erleben der Methoden liegt ein starker Fokus auf Reflexion und dem Transfer in Ihren Kontext.

Begleitmaterial und Service

• Begleitbuch: Ein umfangreiches Workbook für Ihre Notizen und Vertiefung.

• Karten-Set: Sie erhalten das Deck der „Liberating Structures Design Cards Extended Edition“.

• Verpflegung: Hochwertiges vegetarisches/veganes Catering, Kaffee, Snacks und Getränke in einer exklusiven Location (DÖNS Museumshafen).

• Das Begleitprogramm (Online-Session alle 6 Wochen) sichert Ihren Lernerfolg langfristig ab. Hier können Sie konkrete Fälle einbringen, Designs validieren und sich mit der Community vernetzen.

Zielgruppe

Teammitglieder, Moderatorinnen, Agile Coaches, Mediatoren, Teamentwickler, Führungskräfte und HR-Manager, die mehr wollen als nur Standard-Moderation.

Schlagworte

Change Management, Fehlerkultur, Führung, Führungskraft, Großgruppenmanagement, Großgruppenmoderation, Gruppenprozesse, Hochleistungsteam, Konflikt, Konfliktkultur, Kulturwandel, Moderation, Psychologische Sicherheit, Resilienz, Verhandeln