Prozessmanagement mit Kaizen

Einführung Prozessmanagement und Kaizen

• Verstehen, gestalten, anwenden - warum brauchen wir das?  
• Die Essenz von Kaizen - Wert schaffen und Muda vermeiden.  
• Voraussetzungen für wirksame Prozessarbeit.  
• Relevante Begrifflichkeiten im Kontext von Kaizen und Prozessmanagement.  
• Überblick Prozessvisualisierung - verschiedene Techniken.  
• Grenzen im klassischen Prozessmanagement und warum IST- und SOLL-Prozesse an ihre Grenzen stoßen.  

 Hintergrund 

• Kaizen - wertvolle Hintergrundinformationen. 
• Bedeutung und Entstehung.
• Standards und Standardarbeit. 

Die Kaizen Methodenübersicht 

• Übersicht der gängigsten Methoden.   
• Auswahl von Geschäftsprozessen zur Optimierung. 
• Zieldefinition, Ausrichten am Kundennutzen. 
• Makigami, Mindestentwicklungsgrad, Checkliste zur Überarbeitung und Optimierung von Prozessen.  
• Definition, Umgang mit Kennzahlen und deren zielgerichteter Einsatz.  

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

In diesem Training lernst du, wie du dich sinnvoll und gezielt auf Prozessoptimierungen vorbereitest und Kaizen effektiv in deinem Unternehmen etablierst.   

• Du stellst die richtigen Fragen, um echten Wert zu schaffen und Verschwendung (Muda) zu vermeiden. 
• Du verstehst, warum Kaizen entscheidend für wirksame Prozessverbesserungen ist. 
• Du erhältst eine klare Roadmap, hilfreiche Checklisten und praxisnahe Tipps. 
• Du entwickelst die Fähigkeit, verschiedene Methoden geschickt zu kombinieren und einen Standard zu schaffen, mit dem Prozesse künftig ausgewählt und optimiert werden können.

Lean Manager:innen, Kaizen-Beauftragte, Prozessmanagende, Führungskräfte und Mitarbeitende, die vor der Aufgabe stehen eine Transformation voranzutreiben oder Prozessmanagement im Unternehmen einzuführen und mit Kaizen zu begleiten.