Prozessmanagement

• Einführung in Prozessmanagement
• Prozessorientierung
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Entwicklung und Vorteile des Prozessmanagements
• Prozess, Prozesskategorien, Prozessverantwortlicher, Input/Output
• Modellierung einer unternehmensspezifischen Prozessübersicht (Prozesslandkarte)
• Prozessorientierte Dokumentation ("schlanke Prozessbeschreibungen")
• Wertschöpfung und Verschwendung
• KVP und Verbesserungsschleifen
• Bewertung von Prozessen und deren Optimierung

Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinuierlich zu verbessern, ist zu einem wichtigen Thema für jede Führungskraft geworden. Dabei hat sich gezeigt, dass für den nachhaltigen Erfolg das Engagement jedes Mitarbeiters entscheidend ist. Denn es sind die vielen kleinen Verschwendungen in den Produktions-, Vertriebs- und Serviceprozessen, die Mehrkosten verursachen sowie Termintreue und Qualitätsversprechen gefährden. In diesem Seminar erfahren Sie praxisnah, wie Sie Ihre Geschäftsprozesse unter konsequenter Einbindung der Mitarbeiter optimieren und die Rentabilität steigern.

Führungskräfte, Qualitätsbeauftragte, Qualitätsleiter, Abteilungs- und Bereichsleiter sowie alle Personen, welche am Aufbau oder der Weiterentwicklung eines Managementsystems beteiligt sind.

Es sind keine besonderen Vorkenntnissse erforderlich.

• Seminarpreis: 1295,00 zzgl. gesetzl MwSt
• Dauer: 2 Tage (täglich von 09:00 bis ca. 16:00 Uhr)
• Teilnehmende erhalten je nach Verfügbarkeit eine digitale oder gedruckte Schulungsunterlage
• Teilnehmende erhalten eine digitale Teilnahmebescheinigung nach dem absolvierten Kurs
• Ihr Präsenz-Seminar enthält ein Verpflegungspaket bestehend aus Kaffeespezialitäten, große Teeauswahl, Wasser, Säfte, Cola, Süßigkeiten, Kekse, Salzgebäck, Obst und Mittagessen

• kostenfreie Stellplätze für Teilnehmende
• optimale Anbindung zum ÖPNV
• barrierefreier Zugang und WC
• kostenfreie Stornierung bis 28 Tage vor Seminarbeginn möglich