Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung - Seminar / Kurs von CA controller akademie

Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement; Strategisches und operatives Prozess-Controlling; Prozessziele festlegen und zur Steuerung einsetzen; Prozesskennzahlen auswählen und nutzen; Planung und Budgetierung von Prozessen; Prozesskostenrechnungen aufbauen und anwenden; Prozessleistungen messen (Process Performance Measurement); Prozessanalyse sowie Maßnahmen zur Prozessoptimierung ableiten; Controlling-Prozesse zur Prozessorientierung beschreiben; Prozessorientiertes Controlling im Unternehmen aufbauen und umsetzen.

Mit dem Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung vermitteln wir Ihnen einen durchgängigen und nachhaltigen Ansatz von Prozessen als Steuerungsobjekte im Unternehmen. Ihre Teilnahme ermöglicht es Ihnen, vorhandene Controlling-Methoden für Ihre Zielsetzung, Planung, Messung und Steuerung erfolgreicher einzusetzen und die inhaltliche Qualität von Controlling-Informationen zu erhöhen. Sie bauen die Effektivität und Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung aus, erreichen Unternehmensziele mit Hilfe zielorientierter Strategieumsetzungen, über Prozesse nachhaltiger Controlling-Optimierung, durch gute Prozess-Kennzahlen und mehr Transparenz durch Prozess-Reporting. Den Praxis-Transfer ins Unternehmen sichern neben einem stringenten Business Case als Übungsbasis für sämtliche Methoden auch diverse Beispiele aus der Unternehmenspraxis.

Ambitionierte Controller Top-Führungskräfte Leiter Prozessmanagement im Mittelstand und in Konzernen, die prozessorientiertes Controlling kennenlernen und dessen Potenziale nutzen wollen. Die Anwendung kann für unternehmensweite Prozessmodelle, Prozessketten oder auch einzelne Hauptprozesse genutzt werden.