Projektmanagement: Die Grundlagen
Wie definiert man ein Projekt?Welche Projektorganisationsformen gibt es?Warum passen Projekte häufig nicht in bestehende Organisationsformen?Basisgrundlagen des Multiprojektmanagements (Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten)Wer sind die involvierten Parteien im Rahmen eines Projektes? – Aufgaben und KompetenzenErstellung eines Projektstrukturplanes, Zerlegung des Gesamtprojektes in ArbeitspaketeProjektstart - der Grundstein für eine erfolgreiche Umsetzung:
Erstellung eines ProjektantragesPflichtbestandteile eines Projektantrages (Auftraggeber, Projektleiter, Ausgangslage, Projektziel, Projektkosten, Projekttermine, Projektorganisation, Risiken etc.)Freigabe des ProjektantragesProjektplanung - Inhalt und Umfang beschreiben:
Ablaufplanung: Meilensteine und Termine definieren, Kommunikationsprozess bei Abweichungen definierenKommunikation sicherstellen: Projektteammeetings sowie Stakeholder-Termine inkl. Kommunikationsschleifen planenBudgetplanung: Ressourcen planen, Kommunikationsprozess bei Abweichungen definierenKontrollmechanismen planen und einsetzenRisiken vorhersehenUmsetzung - Ausführung & Steuerung:
Ein Projektteam leiten: optimale Kommunikation und Koordination im ProjektteamWie gehe ich mit Konflikten innerhalb des Projektteams um?Wie kann ich mein Team fortlaufend für das Erreichen des Projektzieles motivieren?Risiken und Änderungen managenFortlaufende Projektdokumentation sicherstellenAbschluss und Ausblick:
Formalen Abschluss mit den Stakeholdern finden: Auswertung des VerlaufsWissenstransfer im Unternehmen sicherstellen: Erfahrungen austauschenBest Practice teilenProjektmanagement: Die Grundlagen
Wie definiert man ein Projekt?Welche Projektorganisationsformen gibt es?Warum passen Projekte häufig nicht in bestehende Organisationsformen?Basisgrundlagen des Multip ... Mehr Informationen >>