- Grundlagen
- Begriffsdefinition
- Projektarten, Projektgröße
- Stellenwert des Controlling in Projekten
- Aufgaben des Projektcontroller/Aufgaben von Projektleiter, Scrum Mastern und Productownern
- Projektmitarbeiter, Steuerungsgremien
- Projektcontrolling/Projektplanung
- Sichtweisen
- Abhängigkeiten und Unterschiede je nach Projektmethoden (agil versus klassisch versus hybrid)
- Schwerpunkte
- Problembereiche
- Planaktualisierungen
- Projektcontrolling/Projektkontrolle
- Situationsbezogene, vorausschauende Projektsteuerung
- Meilensteine, sprint reviews und Statusmeetings
- Abweichungen, Kennzahlen zur Messung der Steuerungsqualität
- Soll-/Ist-Vergleiche
- Trendanalysen
- Eingriffsmöglichkeiten (Maßnahmen zur Beschleunigung, Kostensenkung und Qualitätssteigerung)
- Risikomanagement und Frühwarnsysteme
- Projektcontrolling/Projektsteuerung
- Aufgaben des Projektleiters
- Aufgaben des Projektcontrollers
- Einbettung in die Projektorganisation
- Begleitendes Controlling
- Berichtswesen und grundsätzlicher Umgang mit Projektdaten
- Abschlusscontrolling
- Rolle des Controllers
- Sicht des Controllers
- Controller als Coach des Projektleiters
LernzieleIn diesem Seminar lernen Sie operative Maßnahmen kennen, um Ihre Projekte erfolgreich steuern und überwachen zu können. Sie erfahren, wie Sie Risiken frühzeitig abfangen und wie Sie schnell und effizient handeln können.
ZielgruppenDieses Seminar richtet sich an Projektmitarbeiter, Projektleiter, interne Revisoren, Projektcontroller und Führungskräfte, die Basiskenntnisse des Projektmanagements besitzen und ihre IT-Projekte systematisch und effizienter kontrollieren wollen.
