Process Excellence - Seminar / Kurs von TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG

Detox für Ihr Tagesgeschäft. Entschlacken Sie sich und Ihr Team

Mehr Aufgaben als Kapazität? Chronischer Fachkräftemangel und eine verkorkste ERP-Einführung? Dauerstress und Überstunden und trotzdem haben Sie das Gefühl, nichts zu schaffen? Process Excellence verändert alles.

Nach dem Seminar können Sie:

• Aufgaben reorganisieren
• Aufgaben neu einteilen
• Verbesserungspotentiale identifizieren
• Verbesserungsmaßnahmen ableiten
• Prozesse beleuchten
• Kosten einsparen

Modul 1: Analyse-PhaseInterviews | Datensammlung/-analyse | Prozessaufnahme/ -analyse | DILO-Analyse | Wertstrom | Maikigami | TSA | Systemimplementierungsstatus

Modul 2: TIMWOOD-PhaseWorkshops – Fokus auf 7 Arten der Verschwendung | Grundlagen der Kaizen-Moderation | Kreativtechniken (Kopfstandmethode, Ishikawa, 6W Fragen)

Modul 3: Re-Design-PhaseWorkshops – Crossfunktionale Kaizens Themen: Prozessstabilität | Informationsträger | Qualitätsabsicherung | Steuerungssystem | Wertstromdesign – Soll-Prozess-Definition | Prozessstandards

Modul 4: ImplementierungCheckliste für den KV-Prozess | 5S Büro und Server | Abweichungsmanagement

Nicht nur die internationalen Industriekonzerne, sondern auch die mittelständischen produzierenden Unternehmen sind auf die Potentiale von Process Excellence angewiesen, um sich im Wettbewerb langfristig behaupten zu können. Darunter versteht man eine klare Fokussierung auf die Wertschöpfung und die Reduktion von Verschwendung auf ein Mindestmaß. Dies bezieht sich vor allem auf das organisierte Entschlacken von Aufgaben um damit Kapazitäten bei Mitarbeitern frei zu schaffen.

Process Excellence wird außerdem auch häufig bei Fachkräftemangel eingesetzt, um Tätigkeiten auf bestehende Ressourcen adäquat zu verteilen. Durch den Einsatz von verschiedenen Methoden werden Verbesserungspotentiale identifiziert und dem Unternehmen so transparent Handlungsbedarfe aufgezeigt. Unter engem Einbezug der Prozessbeteiligten geht es darum, Ideen und Maßnahmen abzuleiten, um weder wertschöpfende noch notwendige Tätigkeiten zu eliminieren, Aufgaben an geeignetere Stellen zu delegieren oder einzelne Tätigkeitsaspekte mit dem Ziel der Aufwandsreduzierung zu optimieren. Unter Berücksichtigung klarer Design-Kriterien aus dem Lean Management (u.a. Right first time-Prinzip) entstehen so fließende Prozesse.

Was Sie gewinnen:

• Kapazitäten freischaufeln und Fachkräftemangel entgegenwirken
• Entschlackung von Aufgaben und Effizienzgewinne
• Analyse und Optimierung sämtlicher Prozesse
• Ableitung von Maßnahmen und Identifikation von Verbesserungspotentialen
• transparentes Aufzeigen von Handlungsbedarfen

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem administrativen Umfeld produzierender Unternehmen. Es ist für interne Prozessoptimierer und Projektmanager genauso geeignet wie für KVP- und Lean Manager und Teamleiter, die ihre Teams entlasten wollen.