Nachhaltigkeits-Management - Seminar / Kurs von TQM Training & Consulting - eine Marke der WEKA Akademie GmbH

2-Tage Intensiv-Seminar

Integrieren Sie die Nachhaltigkeit in Ihr Umwelt-/QM-System

Nachhaltigkeits-Management

In welche Zukunft führen Digitale Transformation, Globalisierung und Liberalisierung? Wie kann eine erfolgreiche Zukunft nachhaltig gesichert werden? Welche Ressourcennutzung halten die Unternehmen dauerhaft aus ohne weiteren Schaden zu forcieren? Kunden fordern immer mehr Transparenz, über die Auswirkungen der Produkte und Dienstleistungen, in die sie investieren. Das Erfolgsrezept heißt Integration und Ausbau eines nachhaltigen Qualitätsmanagement.

Der richtige Aufbau, die Pflege und die Optimierung des Qualitätsmanagements werden eingehend mit zutreffenden Nachhaltigkeitskriterien verbunden. In Seminar bearbeiten Sie die wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte in den Qualitätsmanagementprozessen von Unternehmen.

Sie erfahren den Umgang mit Nachhaltigkeitsthemen im Qualitätsmanagement wie: Unternehmensführung, Produkt- und Prozessentwicklung, Lieferantenpotenzial, Personalmanagement, Materialversorgung, Produktion und Herstellung, Infrastruktur, Logistik und Lagerung, Produktlebenslauf und Entsorgung, QM und weitere.

Warum Sie teilnehmen sollten

• Sie lernen mit welcher ISO Norm Sie in ihrem Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen.
• Sie zeigen künftig Nachhaltigkeitsperspektiven im Qualitätsmanagement auf und setzen diese im Rahmen von Qualitäts- und integrierten Managementsystemen um

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

• ISO-Normen und Nachhaltigkeitsziele
• Begriffe des Nachhaltigkeits-Managements in Unternehmen
• Nachhaltigkeitskriterien
• Nachhaltigkeitsaspekte in den verschiedenen Prozessen der Unternehmenslandkarten
• Qualitätsmanagement-Standards und deren Möglichkeiten der Einbindung
• Bewusstseinsschärfung und Unternehmenskommunikation
• Potenzialanalyse von Nachhaltigkeitsthemen
• Umsetzungsanalyse, „Kann, Sollte, Muss“
• Messung, Analyse und Vergleich
• Effiziente und effektive Bewertungsmaßstäbe
• Einbindung in die Prozessdokumentation
• Berichtswesen und kontinuierliche Verbesserung
• Lean-Grundlagen
• Shopfloor Management und Beteiligung der Akteure

Zielgruppe

Mitarbeitende, die im Rahmen der Qualität Verantwortung im Unternehmen übernehmen oder übernehmen werden, Einkäufer/-innen, Lieferanten-Manager/-innen