Multiprojektmanagement

• Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement
• Multiprojektmanagement als Prozess
• Nutzenpotenziale des Multiprojektmanagements
• Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen
• Identifizierung von Erfolgsfaktoren
• Ermittlung des Entwicklungsstandes der Multiprojektsteuerung
• Kriterien zur Priorisierung von Projekten
• Erweiterung der PM-Methodik
• Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen
• Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
• Ziel- und Ressourcenkonflikte in Mehrprojektsituationen: Ursachen und geeignete Lösungsstrategien
• Operatives und strategisches Multiprojektmanagement
  • Projektportfoliomanagement
  • Programmmanagement
  • Multiprojektsteuerung
  • Projektwissensmanagement in Multiprojektsituationen
• Multiprojektcontrolling
• Reporting im Multiprojektmanagement
• Multiprojektmanagement erfolgreich einführen und weiterentwickeln
• Unterstützung durch geeignete Werkzeuge

In Zeiten schnell wachsender und sich wandelnder Märkte bleibt oft keine Zeit mehr, viele Projekte nacheinander abzuwickeln. Oft müssen mehrere Projekte parallel betreut und effektiv und effizient zum Ziel geführt werden. In diesem Fall kommt das Multiprojektmanagement zum Tragen.

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten des Multiprojektmanagements. Sie lernen, Ihre Projekte richtig zusammenzustellen, die entsprechenden Schwerpunkte zu setzen, Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu vermeiden.

Unternehmensleitung, Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen, Fach- oder Führungskräfte