Mitarbeitergespräche

Motivation, Anerkennung, Kritik, Förderung

Grundlagen für den Austausch – das Mitarbeitergespräch:

Gemeinsam Zeit einplanen und die Unternehmensziele fokussieren Gemeinsam engagieren: im Dialog Informationen austauschen und aufnehmen Wesentliche Elemente und Phasen jeder Gesprächssituation Geplante und auch spontane Gesprächssituationen: gelebte Agilität

Gesprächssituationen und - Formate: konstruktive Mitarbeitergespräche führen

Personalgespräche: den richtigen Rahmen schaffen Der Mitarbeiter im Fokus: das Jahresgespräch und die Zielvereinbarung Motivationsgespräch: Wie motiviere ich im Sinne des Unternehmens? Mitarbeiterorientierung: das Anerkennungsgespräch Konstruktiv in der Sache - das Kritikgespräch Wie spreche ich Stärken und Schwächen an? Personalentwicklung: das Fördergespräch und das Beurteilungsgespräch Einstellungs- und Beurteilungsgespräche

Das richtige Umfeld schaffen:

Interessenlage des Mitarbeiters richtig einschätzen und Motive ansprechen Wellenlänge und persönliche „Chemie“ in einem Gespräch Teamgeist und Teamfit

Gesprächsführung:

Positives Gesprächsklima: Körpersprache und ihre Auswirkung Wie lenke ich Gespräche durch Fragetechniken Die Balance zwischen direktivem und non-direktivem Gesprächsverhalten Körpersprache und ihre Auswirkungen Förderliche und hemmende Faktoren beim Mitarbeitergespräch Der Gesprächsabschluss

Das Seminar "Mitarbeitergespräche" wendet sich an Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche, die die Motivation haben, Mitarbeitergespräche noch wirkungsvoller zu führen.