Lean Six Sigma Black Belt (nach ASQ) - Aufbautraining für Green Belts - Seminar / Kurs von GRUNDIG AKADEMIE

Im Training wird die Qualifikation der Teilnehmer als erfolgreiche Projektleiter vertieft. Dazu gehören Elemente der Teamführung und die rationale Analyse des Projektumfeldes. Hinzu kommen erweiterte Verfahren aus dem LEAN Baukasten mit denen der Black Belt systematisch Verschwendung identifiziert und konsequent beseitigt. Während des Trainings arbeiten die Teilnehmer intensiv an Fallstudien und Praxisbeispielen und schärfen so ihre Six Sigma Fähigkeiten. Es werden vertiefende statistische und softwarebasierte Möglichkeiten vorgestellt, die jenseits der Normalverteilung liegen und den Black Belt befähigen auch die harten statistischen Nüsse zu knacken. Außerdem befassen sich die Teilnehmenden im Training vertieft mit den Methoden von Experimenten und Tests (Design of Experiments). Hinzu kommen der umfassende Einsatz der Prozesssteuerung mit Regelkarten (SPC) und die Beherrschung von Regelschleifen. Als abschließendes Element werden die notwendigen Schritte zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen behandelt.

Voraussetzungen

Teilnahme-Voraussetzungen:Voraussetzung für die Teilnahme an der Black Belt Vertiefung ist der erfolgreiche Abschluss des Green Belt Trainings.

Technische Voraussetzungen:Wir bitten jeden Teilnehmer einen Laptop mit der Software Microsoft Excel® ab 2003 und der Statistiksoftware MINITAB® mitzubringen. Sie können eine kostenlose 30-Tage-Demoversion von MINITAB® herunterladen

Methoden

• Interaktive Impulsvorträge mit der Möglichkeit zu Diskussion und Austausch
• Gruppenarbeiten und Lernübungen, die Spaß machen
• Praxisnahe Projektstudien
• Beispiele aus der Beratungspraxis der Trainer
• Individuelles Feedback
• kollegiale Beratung und Praxistransfer

Die angehenden Lean Six Sigma Black Belts können von ihrem Unternehmen mit einem passenden Lean Six Sigma Projekt vor Antritt des Trainings beauftragt werden. Die Projektarbeit wird in den Trainingsmodulen mit den Leadtrainern durchgesprochen und optimiert.

Hier finden Sie Hinweise zur Projektauswahl.

Schwerpunkte

Unternehmensweite Wirkung

• Unternehmensperspektive und Führung
• Organisationsbezogene Ziele und Motivation
• Geschichte der Prozessverbesserung – Das Fundament von Six Sigma

Geschäftsprozessmanagement

• Ablauf- vs. Aufbauorganisation
• Kundenstimme (Voice of the Customer VoC) – Daten sammeln, analysieren und kritische Kundenanforderungen bestimmen
• Geschäftsergebnisse: Kennzahlen, Benchmarking, finanzielle Vorteile

Projektmanagement

• Projektauftrag und -planung
• Teamleitung
• Teamdynamik und -leistung
• Change Agent – Den Wandel managen – Umgang mit Widerstand
• Management- und Planungswerkzeuge

Das schlanke Unternehmen (LEAN+)

• Das LEAN Konzept: Theory of Constraints (ToC), Wertschöpfung und Verschwendung, Durchlaufzeitreduktion
• Die LEAN Werkzeuge: Visual factory, SMED, Kanban, Poka-Yoke
• Total Productive Maintenance (TPM)

Define-Phase: Projektdefinition und Projektauftrag

• Projektbestimmung und -abgrenzung
• Projektkenngrößen (Q, K, L)
• Projektbeschreibung

Measure-Phase: Prozess verstehen und bewerten

• Prozessdarstellung und -dokumentation
• Wahrscheinlichkeiten und Statistik
• Daten sammeln und zusammenfassen
• Eigenschaften und Anwendung von Werteverteilungen
• Messsystem: Messmethoden, Metrology
• Prozessfähigkeiten

Analyse-Phase: Prozess analysieren und Parameter bestimmen

• Beschreibende Datenanalyse: Multivariate Studien, Beziehungen zwischen Variablen beschreiben
• Hypothesentests u.a. Statistische vs. praktische Signifikanz; Punkt- und Intervallschätzungen, Vergleichstest, Goodness-of-fit-test, ANOVA

Improve-Phase: Prozesse verbessern

• Design of Experiment (DoE)
• Wirkungsflächendiagramm. Experimente planen und organisieren, Designprinzipien, einfaktorielle und vollfaktorielle
• Experimente entwerfen und analysieren, das Taguchi Robustheitskonzept, Mischexperimente
• Konzept der evolutionären Veränderungen (EVOP)

Control-Phase: Verbesserungen nachhaltig sichern

• Statistische Prozesskontrolle
• Advanced Processcontrol
• Messsytem-Nachanalyse

Design for Six Sigma (DfSS)

• Quality Function Deployment (QFD)
• Robustes Design und robuste Prozesse: Noise Strategien, Toleranzdesign, Toleranz und Prozessfähigkeit berechnen
• D-FMEA vs. P-FMEA sowie Geschäftsprozess FMEA
• Design for X: Cost, manufacturability, quality, test, ..

Ein bestandener Six Sigma Black Belt Test und der erfolgreiche Abschluss des eigenen Black Belt Projektes wird mit einem Black Belt Zertifikat bescheinigt. Die schriftliche Prüfung findet am letzten Trainingstag statt. Erfolgreich war ein Projekt, wenn es deutlich die Anwendung der Six Sigma Methoden widerspiegelt und wenn die Verbesserungen erfolgreich, also gewinnbringend, im Unternehmen umgesetzt wurden. Das Black Belt Zertifikat bedingt eine ausbildungsbegleitende, dokumentierte Projektarbeit.Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte unserer Qualifizierung entsprechen dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ). Die Qualifizierung erfüllt die Anforderungen der internationalen Six Sigma Norm „Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung – Six Sigma“:Teil 1: DMAIC Methodik - ISO 13053-1:2011Teil 2: Werkzeuge und Techniken - ISO 13053-2:2011

Dauer

10 Tage Training, 3-4 Stunden intensives Projektcoaching pro Person zzgl. Vor- und Nachbereitung des Coachings in Eigenregie der Teilnehmenden