Lean Management Basics

Prozessoptimierung mit KVP

Erfolg durch Kaizen / KVP

• Die Verbesserungsphilosophie des Kaizen.
• Historische Entwicklung: Toyota Produktionssystem, Lean.
• Ziele von KVP und KVP-Prinzipien.
• PDCA-Zyklus.

Einführung von KVP im Unternehmen

• Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren.
• Rollen in der KVP-Organisation.
• Einbeziehung und Aktivierung der Mitarbeiter:innen.
• Bewusstsein für Verbesserungen schaffen.
• Aufwand für Einführung und Aufrechterhaltung.
• Roll-out-Strategie.

Kaizen / KVP-Methoden

• Zahlreiche ausgewählte Instrumente mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen: z. B. 5S, Muda, SIPOC, Ishikawa, 5-Why, Pareto-Analyse.
• KVP-Moderation und Workshopaufbau.
• Ideenmanagement und KVP-Prozess im Team.

Steuerung einer KVP-Organisation

• Kennzahlen und Erfolgsmessung.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du erhältst einen Überblick über Methoden, Verfahren und Denkprinzipien des Lean Managements, die dir Möglichkeiten zur effizienten Prozessgestaltung entlang der gesamten Wertschöpfungskette deines Unternehmens aufzeigen.  
• Du verfügst über eine Palette an Lean-Management-Techniken, die du direkt in deiner Organisation anwenden kannst.  
• Du lernst die Ziele und Inhalte von Kaizen kennen und kannst deine Bedarfe ableiten, um eine ständige Verbesserungskultur zu entwickeln.  
• Du erwirbst das Wissen, um KVP erfolgreich einzuführen und dauerhaft zu etablieren.  
• Du bist geschult, Mitarbeitende zu mehr Eigenmotivation anzuregen und ihnen den Weg zu Eigenverantwortung im Arbeitsalltag aufzuzeigen.  
• Du weißt, wie du Mitarbeitende aktiv in die Verbesserungsprozesse einbindest, was sich positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Produktivität auswirkt. 
• Du eignest dir Wissen an, um inaktive Lean-Systeme zu reaktivieren und funktionsfähig zu machen. 

Zielgruppen

Mitarbeiter:innen aus allen Bereichen und Branchen von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit dem Auftrag, Prozesse zu verbessern. Prozessmanager:innen und -spezialist:innen, Führungskräfte und QM-Beauftragte.