Lean Expert Green Belt - Seminar / Kurs von GRUNDIG AKADEMIE

Administration

Inhalte

Im siebentägigen Lean Expert Green Belt Lehrgang werden vertiefteKenntnisse der Lean Expert Methoden, DMAIC Methodik sowieweitere Techniken und Tools vermittelt, die bei der Einführung von LeanAdministration zur Anwendung kommen. Der Aufbau des Trainings entsprichtdabei der strukturierten Vorgehensweise in Lean Six Sigma Projekten:

  • Verbesserungspotenziale identifizieren und definieren
  • Messen und Analysieren der Ist-Situation mit den geeigneten Analyseinstrumenten
  • Entwicklung eines Sollkonzepts
  • Nachhaltige Umsetzung

 

Methoden

Alle Inhalte werden an praxisorientierten Übungen geübt und vertieft. Neben Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Gruppenübungen mit Auswertung, Simulation und Fallbeispielen kommen Videos, Lean Quiz und reale Projektbeispiele zum Einsatz.

Projektcoaching

In jedem Trainingsmodul wird die Projektarbeit mit dem Trainer diskutiert und verbessert. Hier finden Sie Hinweise zur Projektauswahl.

 

Schwerpunkte

Modul 1: Lean Management Grundlagen (2 Tage) Lean Management Grundlagen
  • Lean Administration Grundlagen: Lean Six Sigma & Lean Management
  • Wertschöpfung & Verschwendung
  • Lean Administration Toolbox
  • 5S in der Administration
  • Lean Projekte steuern
  • Visualisierung & Standardisierung
Modul 2: Die DEFINE, MEASURE & ANALYSE-Phase (3 Tage) Die DEFINE-Phase
  • Problemdefinition und Projektauftrag
  • Darstellung der Prozesse mit Hilfe des SIPOC Diagramms
  • Erste Betrachtung der Lean Potenziale
  • Bewertung und Nachbereitung der Definitionsphase
Die MEASURE Phase
  • Geschäftsprozesserfassung und das Wertschöpfungskonzept 
  • Erfassen des Prozesses mit der Wertstromanalyse
  • Ergänzen des Prozessablaufs um Lean bezogene Kenngrößen
  • Ermitteln der derzeitigen Prozessleistung
  • Bestimmen der Prozessfähigkeit bezogen auf das Leistungsziel
Die ANALYSE-Phase
  • Analysieren des Prozesses auf Lean Potenziale
  • Detaillierte Beschreibung des Prozesses in den kritischen Bereichen
  • Analyse der möglichen Verschwendung
  • Ursache und Wirkung zu erkannten Problemen
  • Korrelationsanalyse, Ursachenzusammenhänge in Daten
  • Praktische Fallstudie zur Datenanalyse
Modul 3: Die IMPROVE & CONTROL-Phase (2 Tage) Die IMPROVE-Phase
  • Kennzahlen in Lean Projekten
  • Problemlösungs- und Kreativitätstechniken
  • Umsetzungsplan
  • Die Rolle & die Anforderungen an den Lean Expert
  • Planung und Moderation von Lean Workshops
Die CONTROL-Phase
  • Grundlagen von Veränderungsprozessen
  • Kommunikation im Lean Projekt
  • Umgang mit Widerstand
  • Lessons Learned Analyse
Die Abschlussprüfung

 

Zertifizierung Die Teilnehmer erhalten ein Lean Expert Green BeltZertifikat, wenn sie die schriftliche Prüfung bestanden haben und eineigenes Lean Projekt erfolgreich abgeschlossen haben. Die schriftlichePrüfung findet am letzten Trainingstag statt. Erfolgreich war einProjekt, wenn es deutlich die Anwendung der Lean Tools und DMAICMethoden widerspiegelt und wenn die Verbesserungen erfolgreich, alsogewinnbringend, im Unternehmen umgesetzt wurden. Das Lean Expert GreenBelt Zertifikat bedingt eine ausbildungsbegleitende, dokumentierteProjektarbeit.  

Lernziele

Die Teilnehmer verstehen ihre Rolle in der Lean Organisation. Sie verwenden Lean Prinzipien und Lean Administration Methoden zur Realisierung ihrer Verbesserungsziele. Sie beherrschen die Grundregeln des Projektmanagements und können ihre Vorgehensweise in die DMAIC Phasen nach Lean Six Sigma gliedern.

Im ersten Modul werden die Grundlagen des Lean Management Systems, die zwischenmenschlichen Prozesse im Projektmanagement sowie das notwendige Methodenwissen für die Projektphase Definieren vermittelt. Die Teilnehmer bringen ein eigenes Verbesserungsthema mit in das Training und erarbeiten sich den Projektauftrag, den Projektplan, die Faktensammlung und eine Übersicht der Prozessleistung.

Im zweiten Trainingsmodul werden statistische Kenntnisse vermittelt und die Teilnehmer erweitern ihre Kompetenzen für die Projektphasen Messen und Analysieren eines Lean Six Sigma Green Belt Projektes. Vertiefende Lean Analysen und Fallbeispiele nehmen einen großen Raum ein.

Im dritten Modul stehen die Werkzeuge und Methoden der Verbesserungs- und Absicherungs-Phase im Mittelpunkt. Zudem werden im zweiten und dritten Modul die in der Zwischenzeit entstandenen Projektunterlagen der Teilnehmer in einem Projektreview diskutiert.

Zielgruppen

Führungskräfte, Prozessverantwortliche und -ingenieure, Sachbearbeiter und Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung im Unternehmen

Termine und Orte

Datum Preis

SG-Seminar-Nr.: 1789167

Anbieter-Seminar-Nr.: s1258

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