Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Seminar / Kurs von Technische Akademie Wuppertal e.V.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

• Anforderungen an Organisation, Führung, Kolleg:innen etc.

• Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen (z.B. Projekt- oder Teamleiter:in, Expert:in, Moderator:in, Berater:in usw.)

• Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)

• Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen

• Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten und unterschiedlichen Interessenslagen 

• Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung

• Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis

Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor

• Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln

• Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz

• Respekt und Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken - Vertrauen aufbauen und erhalten

• Motivation fördern, Selbstmotivation stärken

Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung

• Lateral führen heißt kommunizieren: Gesprächsziele transparent herausarbeiten

• Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen (Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken, Frage- und Lenkungstechniken, Einwand- und Argumentationstechniken)

• Den persönlichen Standpunkt klar vertreten

• Feedback, "Manöverkritik" als Erfolgsfaktoren nutzen

Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen

• Der konstruktive Umgang mit kritischen Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen

• Interessenkonflikte und Machtstrukturen erkennen 

• Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen und bearbeiten

• Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen

• Souveräne Gesprächsführung in Konfliktsituationen

Praxisbeispiele

• Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze