Lateral Führen - Seminar / Kurs von riebeaux Training & Coaching UG

Erfolgreiche Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion

Inhalte

  • Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
  • Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben
  • Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse
  • Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung
  • Anforderungen an die Organisation, die Mitarbeiter und die Führungskräfte
  • Wie Führung in flachen Hierarchien funktioniert
  • Ziele, Rahmenbedingungen, Milestones und Prozesse mit dem Auftraggeber definieren
  • Ziele mit den Teammitgliedern konkret vereinbaren und Ergebnisse sicherstellen
  • Erwartungen der Auftraggeber und Teammitglieder koordinieren
  • Aufgaben innerhalb des Projektteams motivierend und verbindlich delegieren, sowohl fach- als auch standortübergreifend
  • Perspektiven der Mitarbeiter ernst nehmen
  • Kritische Punkte der Zusammenarbeit im Projektteam und mit dem Auftraggeber offen ansprechen
  • Projektfortschritte beim Auftraggeber wirkungsvoll präsentieren
  • Effiziente Projektmeetings mit konkreten Resultaten führen
  • Konflikte im Projektteam frühzeitig erkennen und gegensteuern
  • Wie Sie bei Widerständen intervenieren können
  • Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen

Trainingsvorbereitung

Sie erhalten zwei Wochen vor Trainingsstart spezielle Unterlagen zur Trainingsvorbereitung. Anhand gezielter Fragen zu Ihrer Ist-Situation sowie Ihren persönlichen Zielen und Erwartungen können Sie sich optimal auf das Training vorbereiten.

Der Trainer bzw. die Trainerin geht individuell auf Ihre Branche und Ihre konkreten Praxisbeispiele ein.

Methodik

  • Modularer Trainingsaufbau
  • Interaktive Praxisübungen
  • Einzel- und Gruppenarbeit
  • Eigen- und Fremdeinschätzung
  • Präsentationen
  • Erfahrungsaustausch mit Best Practice Beispielen

Unsere Seminare und Workshops sind sehr interaktiv aufgebaut und folgen den neurowissenschaftlichen Erkenntnissen des gehirngerechten Lernens. Die Seminarteilnehmer erleben unterschiedliche Lernschritte mit vielen Interaktionen in denen sie selber eingebunden sind, Themen erarbeiten, miteinander interagieren und durch kurze prägnante Inputphasen der Trainer begleitet werden. Erfahrens- und Erlebnisbasierung steht in unseren Seminaren im Vordergrund.

 

Lernziele

In diesem Seminar klären Sie Ihre eigenen Unsicherheiten als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern.

Sie erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und erfahren, wie Sie Ihr Team erfolgreich koordinieren können. Sie lernen, Missverständnisse anzusprechen, konstruktive Gespräche zu führen, Regeln zu etablieren und den Teamgedanken zu fördern.

Zielgruppen

Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und -verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die ohne hierarchische Macht Führungsverantwortung haben.

 

Dauer

  • 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer
  • Tag 1 und 2 von 9:00 - 17:00 Uhr, Tag 3 von 9:00 - 15:15 Uhr

Leistungen (inkludiert)

  • Trainingsdurchführung
  • Seminarunterlagen
  • Seminardokumentation
  • Getränke in den Pausen
  • Snacks und Lunch in den Pausen
  • Zertifikat

Extras

Das Seminar ist auch als Inhouse Training buchbar. Bitte sprechen Sie uns bei Bedarf an!

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Hamburg, DE
20.01.2020 - 22.01.2020 09:00 - 15:15 Uhr 22.25 h Jetzt buchen ›
23.06.2020 - 25.06.2020 09:00 - 15:15 Uhr 22.25 h Jetzt buchen ›
16.11.2020 - 18.11.2020 09:00 - 15:15 Uhr 22.25 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5278338

Termine

  • 20.01.2020 - 22.01.2020

    Hamburg, DE

  • 23.06.2020 - 25.06.2020

    Hamburg, DE

  • 16.11.2020 - 18.11.2020

    Hamburg, DE

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