Kosten- und Erfolgs-Controlling - Seminar / Kurs von CIC Unternehmensberatungs- und Dienstleistungsservice GmbH

Das Kosten- und Erfolgs-Controlling ist das zentrale Informationssystem unserer Führungskräfte für die Steuerung unserer Unternehmen. Mit Hilfe der Kosten- und Erfolgsrechnung ist eine wirtschaftliche Steuerung der Ressourcen in den Verantwortungsbereichen möglich. Sie zeigt Gewinn- und Verlustquellen der Produkte, Dienstleistungen, Kunden, Regionen, Business Units und anderer Erfolgsobjekte transparent auf und hilft somit geeignete Maßnahmen zur Effizienzsteigerung umzusetzen. Damit dieses Ziel aber erreicht werden kann, ist es wichtig, das Instrument des Kosten- und Erfolgs-Controllings im Unternehmen richtig aufzubauen und zu etablieren. Vor allem dem Gemeinkostenmanagement kommt hierbei eine hohe Bedeutung zu.

Folgende Inhalte werden dabei vertieft: 

• Kostenartenrechnung und ihre Datenquellen
• Kostenstellenrechnung und Profit-Center-Konzepte
• Gemeinkostenmanagement
• Innerbetriebliche Leistungssteuerung und Verrechnungspreise
• Kalkulationen von Produkten, Projekten und Dienstleistungen
• Kurzfristige Erfolgsrechnungen richtig aufstellen
• Deckungsbeiträge und Ergebnisse richtig analysieren
• Traditionelle und prozessorientierte Gemeinkostensteuerung
• Fixkostenmanagement
• Kennzahlen im Kosten- und Erfolgs-Controlling
• Strategisches Kostenmanagement
• Prozesskostenrechnung und Target Costing
• Einbindung in die Aufbau- und Ablauforganisation
• IT-Implementierung des Kosten- und Erfolgsrechnung
• Business-Intelligence-gestütztes Kosten- und Erfolgs-Controlling

Die Teilnehmer erhalten einen aktuellen und umfassenden Überblick über die Methoden, die Inhalte, die organisatorische und prozessuale Einbindung sowie die DV-technische Umsetzung einer modernen Kosten- und Erfolgsrechnung.

Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer wichtige Hilfestellungen um die Kosten- und Erfolgsrechnung effizient zu nutzen und für die Steuerung einzusetzen.

Hierbei werden u.a. folgende Fragen beantwortet: „Wie werden Kosten unternehmensweit richtig geplant und budgetiert?“, „Wie kalkuliert man Angebotspreise im Rahmen der Voll- und Teilkostenrechnung, um z.B. Preisuntergrenzen bei vorübergehender rückläufiger Nachfrage zu bestimmen?“, „Welche Kosten müssen gesondert pro Produkt/Kunde ermittelt werden, um ein deckungsbeitragsoptimales Produktionsprogramm bestimmen zu können?“, „Welche Kosten sind in ihrer zeitlichen Entwicklung zu verfolgen, um eine Make-or-Buy-Entscheidung richtig zu treffen?“, „Wie lassen sich Gemeinkosten im Hinblick auf ihre kostentreibenden Prozesse oder ihren Geschäftsfeldbezug besser planen und kontrollieren?“, „Wie kommt man zu wettbewerbsorientierten Zielkosten?“, „Welche Techniken gibt es, um den mehrperiodischen Erfolg von Produkten zu beurteilen?“, Mit welchen IT-Instrumenten lässt sich eine moderne Kosten- und Erfolgsrechnung abbilden?

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter, Nachwuchskräfte, Leitungs- und Führungskräfte, die eine gezielte Weiterbildung in den Methoden und Systemen der Kosten- und Leistungsrechnung anstreben. Angesprochen sind hierbei schwerpunktmäßig Personen aus den Führungsbereichen im Unternehmen sowie aus dem Rechnungswesen, der Kostenrechnung und dem Controlling sowie anderen Fachfunktionen.