Kanban Schulung - Seminar / Kurs von Agile Scrum Group GmbH

Möchten Sie Kanban zur Steigerung der Effizienz Ihres Teams anwenden? In dieser Schulung lernen Sie, wie Sie mit der Kanban-Methode Probleme lösen können, die häufig in Unternehmen auftreten. Dauern in Ihrem Team Arbeiten oft länger als vereinbart? Gibt es viele Adhoc-Tätigkeiten und Eilaufträge? Stecken die Mitarbeiter bis über beide Ohren in der Arbeit, worunter die Qualität zu leiden hat und manchmal sogar die Kunden zu kurz kommen? Dies sind nur ein paar der Gründe für die Teilnahme an unserer Kanban Schulung.

Was beinhaltet die Kanban Schulung?

Teams, die nach der Kanban-Methode arbeiten zeichnen sich durch große Flexibilität, hohe Geschwindigkeit und herausragende Qualität aus. In dieser eintägigen Schulung lernen Sie was die Kanban-Methode beinhaltet und wie Sie diese in Ihrem Unternehmen anwenden können. Weil wir davon überzeugt sind, dass viele Menschen erst richtig lernen, wenn sie die Theorie in der Praxis anwenden können, haben wir ein „Serious Game“ entwickelt, mit dem wir das Erlernte gemeinsam üben.

Ergebnis der eintägigen Kanban-Schulung

Nach der Teilnahme an der Schulung:

• Können Sie Ihren Kollegen die Kanban-Methode gut erklären
• Wissen Sie, wie man Kanban in einem Team oder Unternehmen einführt
• Können Sie Kanban mit anderen agilen Arbeitsmethoden wie Lean und Scrum vergleichen
• Verstehen Sie, warum Kanban Teams agile Teams sind. Außerdem können Sie erläutern, warum eine schnelle Reaktion auf die Veränderungen im Umfeld vorteilhaft ist und dass agile Unternehmen den „Öltankern“ aus dem letzten Jahrhundert einen Schritt voraus sin

• Was ist die Kanban-Methode? Den Großteil des Tages werden wir die Kanban-Methode anhand eines „Serious Game“ kennenlernen. Die sechs wichtigsten Anwendungen der Kanban-Methode stehen hierbei im Mittelpunkt.
• Das wichtige Thema Visualisierung. Was kann man alles visualisieren und wie macht man dies auf praktische Weise? Visualisieren Sie Ihre Arbeit auf einer Tafel oder doch eher digital?
• Wie gehen Sie mit wechselnden Prioritäten um? Wie vermeidet man Multi-Tasking im Team und für jeden Einzelnen?
• Wie führt man Kanban ein? Man kann die Kanban-Methode auf unterschiedlichen Ebenen einführen (individuell, im Team, im Unternehmen). Die Kanban-Methode bietet einen unvergleichlichen Blick auf das Veränderungs-Management, weil sie von der „Weisheit“ der aktuellen Situation ausgeht. Was bedeutet das eigentlich?
• Was ist die Kanban-Denkweise und welche Werte gehören dazu?
• Welche Kanban-KPI können Sie aktualisieren, um die Fortschritte zu verfolgen?