- Präventive und reaktive Problemlösung
- Anwendung strukturierter Problemlösungsmethoden (z. B. 8D, Ishikawa, 5-Why)
- Identifikation von Fehlerursachen mithilfe von Datenanalysen
- Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
- Vermeidung von Wiederholfehlern durch wirksame Standards
- Moderation von Problemlösungsworkshops mit interdisziplinären Teams
- Methodenkompetenz in KVP/Kaizen anwenden
- Sicherer Einsatz klassischer KVP-Tools (z. B. PDCA, A3, 5S, TPM)
- Auswahl der passenden Methode je nach Problemstellung
- Integration von Lean-Prinzipien in den Arbeitsalltag
- Schulung und Begleitung von Teams bei der Methodenanwendung
- Bewertung der Wirksamkeit von Verbesserungsmaßnahmen
- Unterstützung und Entlastung operativer Mitarbeitender
- Aufnahme von Verbesserungsideen aus dem Shopfloor
- Übersetzung von Problemen in handhabbare Maßnahmen
- Begleitung bei der Umsetzung direkt im Prozess
- Förderung von Mitarbeiterbeteiligung und -engagementAufbau von Vertrauen durch lösungsorientiertes Handeln
- Schnittstellenarbeit mit QM, internen Auditoren und Führung
- Enge Abstimmung mit dem Qualitätsmanagement
- Vorbereitung und Nachbereitung von Audits
- Umsetzung qualitätsrelevanter Anforderungen im Prozess
- Berichtswesen und Dokumentation von Verbesserungen
- Kommunikation zwischen Fachbereich und strategischer Ebene
- Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen schaffen
- Erhebung und Analyse von Prozessdaten (z. B. Kennzahlen, Paretos)
- Visualisierung von Schwachstellen und Potenzialen
- Ableitung von Handlungsempfehlungen auf Basis von Fakten
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und ROI-Abschätzungen
- Präsentation relevanter Informationen für Managemententscheidungen
- Förderung der KVP-/Kaizen-Kultur in der Organisation
- Moderation regelmäßiger KVP-Workshops und Runden
- Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit System
- Multiplikation des KVP-Gedankens im Unternehmen
- Coaching von KVP-Teamleitern und Bereichsverantwortlichen
- Etablierung eines Verbesserungs- und Ideenmanagements
LernzieleNach dieser Schulung können Sie:
- KVP-Methoden gezielt auswählen und in der Praxis einsetzen
- Prozesse durch datenbasierte Analysen systematisch verbessern
- Kundenanforderungen klar identifizieren und in Anforderungen und Prozesse übersetzen
- Effektive Visualisierungs- und Analysetools für Prozessoptimierungen
- Maßnahmen zur Fehlervermeidung und Risikominimierung ableiten
ZielgruppenDiese Schulung richtet sich an:
- Qualitätsmanager und KVP-Beauftragte
- Prozessverantwortliche
- Führungskräfte und Mitarbeiter mit Aufgaben in der Prozessoptimierung
- Fachkräfte aus Produktion, Logistik und Verwaltung, die KVP-Methoden einsetzen möchten
Voraussetzungen:
- Sie benötigen Grundkenntnisse im Kontext der DIN EN ISO 9001:2015 / Qualitätsmanagement und dem
- Baiswissen zu Ihren unternehmensinternen Prozessen aus der Führung, Wertschöpfung und Unterstützung sind von Vorrteil
