IT-Projektportfoliomanager (TÜV). 31345 - Seminar / Kurs von TÜV Rheinland Akademie GmbH

Die IT-Projektlandschaft erfolgreich planen und steuern.

Inhalte

Projekte, Programme und das Tagesgeschäft stehen in ständiger Konkurrenz um Aufmerksamkeit und Ressourcen. Knappe Budgets zwingen dazu, vorhandene Mittel effektiv einzusetzen und nur die Projekte und Programme durchzuführen, die die strategischen Ziele des Unternehmens wirklich unterstützen. Zweck und Herausforderung des Projektportfoliomanagements liegen genau in dieser Auswahl. Einführung in das IT-Projektportfoliomanagement
  • Ziele und Grundlagen
  • Wechselwirkungen zwischen Unternehmensstrategie, IT-Strategie und IT-Projektportfolio
  • Projektportfoliomanagement und Enterprise Architecture
  • Projektpriorisierung und Selektionsverfahren
  • Ablaufschema Priorisierung
  • Der Projektantrag und die Business-Case-Erstellung
  • Projektscoringtechniken und konkrete Anwendungsbeispiele
Organisation und Prozesse im IT-Projektportfoliomanagement
  • IT Governance, Rollen und Gremien
  • Genehmigungsprozess
Schnittstellen zu anderen Bereichen und Prozessen
  • PMO und Programme
  • Controlling
  • Architektur
  • Service Management
Portfoliocontrolling und Ressourcenmanagement
  • Status- und Fortschritts-Controlling, insbesondere Kennzahlen
  • Risiko- und Benefits Management
Softwarelösungen für das IT-ProjektportfoliomanagementImplementierung IT-ProjektportfoliomanagementBest Practices im IT-ProjektportfoliomanagementPrüfung für das Abschlusszertifikat
Projekte, Programme und das Tagesgeschäft stehen in ständiger Konkurrenz um Aufmerksamkeit und Ressourcen. Knappe Budgets zwingen dazu, vorhandene Mittel effektiv einzusetzen und nur die Projekte und ... Mehr Informationen >>

Lernziele

  • Sie lernen geeignete Methoden und Tools kennen und erhalten praktikable Handlungsempfehlungen für ein ganzheitliches IT-Projektportfoliomanagement.
  • Sie wissen, wie Sie den Ressourceneinsatz bei einer Vielzahl parallel laufender Projekte optimieren können.
  • Sie können Projekte präzise evaluieren, priorisieren und professionell steuern.
  • Sie profitieren von innovativen, fundierten Umsetzungskonzepten, Best Practices und praxisrelevanten Fallbeispielen.
  • Sie lernen geeignete Methoden und Tools kennen und erhalten praktikable Handlungsempfehlungen für ein ganzheitliches IT-Projektportfoliomanagement.
  • Sie wissen, wie Sie den Ressourceneinsatz bei einer ...
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Zielgruppen

IT-Leiter und -Verantwortliche, die eine Vielzahl an Projekten direkt oder indirekt verantworten, Projektportfoliomanager, Leiter und Mitarbeiter von Projektbüros, Programmbüros und PMOs, Programmmanager, Projektleiter, die in einem Multiprojektumfeld aktiv sind, IT-Architekten, IT-Berater.
IT-Leiter und -Verantwortliche, die eine Vielzahl an Projekten direkt oder indirekt verantworten, Projektportfoliomanager, Leiter und Mitarbeiter von Projektbüros, Programmbüros und PMOs, Programmma ... Mehr Informationen >>

Termine und Orte

SG-Seminar-Nr.: 7254681

Anbieter-Seminar-Nr.: 31345

Termine

  • 02.04.2024 - 04.04.2024

    Hamburg, DE

  • 19.08.2024 - 21.08.2024

    Köln, DE

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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
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