Hybrides Projektmanagement - Seminar / Kurs von Cegos Integrata GmbH

Agile und klassische Methoden sinnvoll kombinieren

Inhalte

  • Klassisch vs. agil vs. hybrid, was ist der Unterschied?
  • Wie machen es andere?
  • Komplexität und ihre Ursachen
  • Scrum und Kanban im Gesamtüberblick

 

Projektinitialisierung:
  • Projektziele
  • Produktvision
  • Stakeholder
  • Risiken
  • Kick-off
  • Portfoliomanagement

 

Projektorganisation:
  • Organisatorische Muster
  • Rollen
  • Geteilte Ressourcen vs. feste Teams
  • Schnittstellen zur Unternehmensorganisation
  • Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
  • Skalierung

 

Projektplanung:
  • Gesamtplanung vs. iterative Planung
  • Scope
  • Umgang mit Veränderungen
  • Schätzmethoden
  • Termine
  • Qualität
  • Budget
  • Vertragsmodelle (Agiler Festpreis)

 

Projekkontrolle und -steuerung:
  • Externe Steuerung vs. Selbstmanagement im Team
  • Transparenz und Feedback
  • Daily Stand-Up
  • Review und Retrospektive
  • Burndown Chart
  • Cumulative Flow Diagram
  • Steuermaßnahmen
  • Statusbericht und Eskalation
Methode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele (gerne aus dem Kreis der Teilnehmenden), Einzel- und Gruppenübungen.

  • Klassisch vs. agil vs. hybrid, was ist der Unterschied?
  • Wie machen es andere?
  • Komplexität und ihre Ursachen
  • Scrum und Kanban im Gesamtüberblick

 

Projektinitialisierung:
  • Projektziele ...
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Lernziele

 Dieses Seminar zeigt, wie Sie agiles und klassisches Projektmanagement sinnvoll hybrid verbinden können. Agile Methoden wie Scrum, Kanban & Co. haben sich längst in den Unternehmen etabliert. Daneben existiert häufig eine etablierte Projektkultur, mit einem reichhaltigen Methodenschatz. Wie können beide Welten in Einklang gebracht werden oder gar voneinander profitieren? Diesen Fragen wollen wir nachgehen. Da jedes Projekt einmalig ist, gibt es nicht die eine hybride Lösung. Möchte man agile und klassische Methoden sinnvoll kombinieren, sollte man beide Welten gut kennen. Als roter Faden dienen uns die grundlegenden Tätigkeiten des Projektmanagements. Sie erhalten jeweils einen vergleichenden und qualifizierten Einblick in die unterschiedlichen Methoden. Wir resümieren über deren Einsatzmöglichkeiten und diskutieren Herausforderungen bzw. Vorteile, so dass Sie anschließend in der Lage sind, diese - unter Berücksichtigung Ihrer projektspezifischen Rahmenbedingungen - sinnvoll auszuwählen und zielführend miteinander zu kombinieren.Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Kurses. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird die Schulung nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt. Weitere Informationen in der Übersicht:Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur ZertifizierungDieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

 

 Dieses Seminar zeigt, wie Sie agiles und klassisches Projektmanagement sinnvoll hybrid verbinden können. Agile Methoden wie Scrum, Kanban & Co. haben sich längst in den Unternehmen eta ... Mehr Informationen >>

Zielgruppen

Projekt- und Produktverantwortliche, Scrum Master, Product Owner, Projektmitarbeiter:innen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
München, DE
12.09.2024 - 13.09.2024 09:00 - 17:00 Uhr 12 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 7219788

Anbieter-Seminar-Nr.: 2138

Termine

  • 12.09.2024 - 13.09.2024

    München, DE

Seminare mit Termin haben Plätze verfügbar. Rechnung erfolgt durch Veranstalter. Für MwSt. Angabe auf den Termin klicken.

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  • Frühbucher-Preise
  • Last-Minute-Preise
  • Gruppenkonditionen

und verfügt über Sonderkonditionen mit einigen Anbietern.

Der Anbieter ist für den Inhalt verantwortlich.

Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Teilnahmebestätigung
  • 12 h
  •  
  • Anbieterbewertung (256)

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Datum Uhrzeit Dauer Preis
München, DE
12.09.2024 - 13.09.2024 09:00 - 17:00 Uhr 12 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›