Gesundheitsmanagement im Betrieb - Seminar / Kurs von Poko-Institut OHG

In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, weshalb das Thema »Gesundheit« im Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt und warum ein rechtlich abgesichertes, aber vor allen Dingen realitätsnahes Gesundheitsmanagement ein Anliegen für Arbeitnehmer, Arbeitgeber und Betriebsräte sein muss. Sie lernen die einzelnen Aspekte einer erfolgreichen Gesundheitspolitik kennen und erfahren, wie Sie Ihre umfassenden Beteiligungsrechte effektiv ausüben können.

Ein sorgfältig geplantes, zielorientiert ausgerichtetes Betriebliches Gesundheitsmanagement hilft, Arbeitsunfähigkeit und Fehlzeiten zu vermeiden, die Gesundheit der Arbeitnehmer zu fördern und dauerhaft zu erhalten.

Rechtliche Rahmenbedingungen

• Grundsatz: Präventionspflichten des Arbeitgebers zur Vermeidung von Arbeitsunfähigkeit
• Bei eingetretener Arbeitsunfähigkeit: Suche nach leidensgerechten (Schon-)Arbeitsplätzen
• Der Vergütungsaspekt: Anspruch auf Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall
• Die Bedeutung der sog. Arbeitsunfähigkeitsrichtlinien
• Die (neue) Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung und ihre Beweiskraft

Beteiligungsrechte des Betriebsrats (Überblick)

• Mitbestimmung bei formalisierten Krankenrückkehrgesprächen
• Beteiligung bei Ausgestaltung und Durchführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements (bEM)
• Überwachungs- und Auskunftsrechte nach § 80 Abs. 1 BetrVG
• Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zum Gesundheitsschutz

Bedeutung von Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement

• Unterschied zwischen Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement
• Ziele des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM)
• Wirtschaftlichkeit und Nutzen des BGM

Analyse der Gesundheitssituation und Belastung im Betrieb

• Fehlzeiten und ihre Ursachen
• Belastungsfaktoren: Stress, Arbeitszeit, Betriebsklima usw.
• Gesundheitsgefährdende Arbeitsplatzbedingungen

Vorgehen zur Einführung eines wirksamen Gesundheitsmanagements

• Bestandsaufnahme für den eigenen Betrieb
• Wichtige Schritte zum Erfolg: Zielsetzung, Instrumente, geeignete Maßnahmen
• Kommunikationsstrategien – den Arbeitgeber überzeugen und die Belegschaft motivieren
• Regelmäßige Erfolgskontrollen
• Förderung und Zuschüsse