Führungskräfte Entwicklung

Folgende Lerninhalte werden in unserem Verhaltenstraining Kurs vermittelt:

• Tag 1:
  • Vorstellung der Seminarziele und -inhalte
  • Vorstellungsrunde Trainer und Teilnehmer
  • Neue Ziele und Zielerreichung
  • Blick auf das Unternehmensleitbild
  • Schritte zum Erfolg/Planung von Umsetzung
  • Warum ist Führung wichtig?
  • Was bedeutet Führungskraft, Führungsverständnis, Führungsaufgabe und was erwarten Geschäftsleitung, Führungskräftekollegen, Mitarbeiter und Kunden?
  • Wie wirke ich auf andere? Selbstpräsentation mit anschließendem rollierenden - Feedback
  • Welches Verständnis haben Sie heute von Führung?
  • Welche Chancen nutze ich durch wirksame Führung?
  • Was muss Führung aufgrund der Änderung können?
  • Feedbackrunde
• Tag 2:
  • Das Prinzip Selbstverantwortung als zentrales Merkmal von Führungshandeln: Was ist: Selbstverantwortung und wie lebe ich Selbstverantwortung?
  • Verantwortung – was meint das genau und an wen kann ich Verantwortung delegieren?
  • Die Welt zwischen den Polen
  • Akzeptieren – Ändern – Lassen
  • Wo stehst Du im Job? Deinem Leben?
  • Was willst Du ändern?
  • Ziel formulieren und notieren der Erfolgsschritte
  • Wirkung/Stimmung – Selbstbild/Fremdbild
  • Meine Stimmung und mein Einfluss darauf
  • Wie steuere ich meinen Spannungs- und Energiehaushalt?
  • Wie sehen mich andere und wodurch wirke ich auf mein Umfeld?
  • Das Prinzip Aktion und Reaktion
  • Beziehungen managen / Einstellungen und Sichtweisen zu anderen
  • Wertequadrat und Beziehungsquadrat
  • Welches Verhalten unterstützt/welches schadet Beziehungen?
  • Wo stehe ich heute? Was gelingt gut? Wo klemmt es?
  • Mein Beziehungsumfeld – wo gibt es Handlungsbedarf?
  • Feedback: Positivrunde
• Tag 3:
  • Fazit Feedbackrunde
  • Feedbackrunde: Ich gebe Dir einen wertvollen Tipp (Lernpotential sammeln)
  • Gelungene Kommunikation
  • Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
  • Welche Dinge nimmst Du mit?
  • Welche 3 wesentlichen Erkenntnisse sind für Dich bestimmend?
  • Wie willst Du arbeiten, um Die genannten Ziele zu erreichen?
  • Wer kontrolliert Deinen Erfolg?
  • Abschlusspräsentation (Warum bin ich eine erfolgreiche Führungskraft? Was möchte ich im Unternehmen ….. Erreichen? Welches sind meine Vorbilder?
  • Gefühlsfeedback