Führungskompetenz 360 Grad Die Führung übernehmen - Seminar / Kurs von International Process & Industrie Consult AG

Dieses Seminar baut auf den Grundlagen auf, die im vorherigen Seminar vermittelt wurden, und konzentriert sich darauf, Ihre Führungskompetenzen auf eine höhere Ebene zu bringen. Der Übergang von der Rolle eines Teammitglieds zu einer Führungskraft erfordert nicht nur Veränderungen in der Denkweise, sondern auch die Entwicklung spezifischer Fähigkeiten, um erfolgreich in dieser neuen Rolle zu agieren. In den folgenden Inhalten werden wir tiefer in die Herausforderungen und Chancen der Führung eintauchen, um Sie optimal auf diese anspruchsvolle Reise vorzubereiten.Im Aufbaukurs sollten dann die Inhalte aus der Basisschulung vertieft und neue Inhalte hinzugefügt werden.

Trainingsinhalte

1. Wiederholung und Reflexion
2. Eigene Erfahrungen: der Austausch bringt jeden weiter
3. Ethik und Rahmen: Regeln und Konsequenzen
4. Motivation von Mitarbeitenden – Führung durch Resonanz
5. Teambildung: das Ganze ist mehr als die Summe aller Teile
6. Verschiedene Führungsstile: transformativ, agil oder doch mal autoritär
7. Feedback: die Verantwortung dorthin geben, wohin sie gehört
8. Fälle: Aus echten Führungsfällen kann man viel lernen

Was bringt Ihnen das Training - für Sie oder Ihr Unternehmen?Durch die vertiefte Auseinandersetzung mit diesen Inhalten werden Sie in der Lage sein, Ihre Führungsfähigkeiten auszubauen und eine kraftvolle Grundlage für Ihre Rolle als Führungskraft zu schaffen. Dieses Seminar bietet Ihnen die Werkzeuge und Erkenntnisse, die Sie benötigen, um sich den Herausforderungen der Führungsposition zu stellen und sowohl Ihr Team als auch sich selbst erfolgreich zu leiten.

Alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss ein aussagekräftiges und international anerkanntes Zertifikat.

Zielgruppe

Aufstrebende Führungskräfte, Teamleiter in spe, Projektmanager und Koordinatoren, Technische Experten und Spezialisten, Berufsanfänger mit Führungsinteresse, Quereinsteiger in die Führung, Mitarbeiter mit Potenzial, Mittlere Managementebene, Erfahrene Führungskräfte, Personen in Übergangssituationen.