Führung auf Distanz - Seminar / Kurs von Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG

Grundlagen der virtuellen Führung:

Unterscheidung: traditionelle Führungsmethoden im Vergleich zur virtuellen Führung Arbeiten unter neuen Anforderungen und Bedingungen Führung behaupten und in Führung bleiben Virtuell arbeiten: Eine Frage der inneren Haltung

Methoden der virtuellen Führung:

Unterstützende Methoden und Regeln schaffen Abläufe ritualisieren: Schaffen Sie Identifikation auch über die Entfernung Einen strukturierten Rahmen für die Kommunikation mit einzelnen Mitarbeitern schaffen Regeln für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams schaffen: Zoom, Teams und Skype Persönliche Wirkung im virtuellen Raum bewusst steuern: hybride Teams digital führen Gemeinsam an einem Strang ziehen

Der Mensch im Mittelpunkt:

Im Team: virtuelle gruppendynamische Prozesse Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und der Entfernung Virtuelle Teamentwicklung Mitarbeiter motivieren

Technische Strukturen, die zu Ihren Anforderungen passen:

Engpassfaktoren: Distanz und Kommunikation Welche technischen Möglichkeiten können die Schwächen von herkömmlichen Führungsverhalten kompensieren? Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen Videokonferenzen, Telefonkonferenzen, Same- Time Messaging Tools - Was benutzten Sie wofür?

Umsetzung in der Praxis:

Tipps zur Steigerung der Kommunikationskompetenz Eigene Praxisfälle reflektieren Ein Plan für den Transfer