Führen ohne Weisungsbefugnis - kollegial und teamorientiert - Seminar / Kurs von CURRENTA GmbH & Co. OHG

Erfolgreiches Führen ohne Weisungsbefugnis ? wie geht das?

Sie sind in Ihrem Bereich (z.B. Produktion, Betrieb oder Verwaltung) der verlängerte Arm ihres Vorgesetzten in die Mannschaft. Sie arbeiten mit den Kollegen im Team und sind hier als fachliche Führungskraft mitverantwortlich für die Leistungserbringung und Ergebnisumsetzung.

In dieser Rolle stehen Ihnen nicht alle Instrumente der disziplinarischen Führung zur Verfügung. Dennoch können Sie einige Führungsprinzipien nutzen und das Team zu Höchstleistungen anregen: mit Offenheit, Lob und Anerkennung, Feedback und Überzeugungskraft.

Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis ist eine besondere Situation für die Zusammenarbeit im Team.

• Wie schaffe ich eine professionelle Distanz, ohne mich von den Kollegen zu distanzieren
• Wie soll ich aus meiner Führungs-Rolle heraus die sozialen Beziehungen gestalten
• Wie kann ich Bestehendes neu definieren, Besitzstände auflösen, Veränderungen initiieren
• Wie delegiere ich einen Teil meiner Fachaufgaben, um mir Raum für meine Führungsaufgabe zu schaffen
• Wie kann ich die Motivation und Leistung in der Mannschaft steigern
• Wie kann ich Gespräche zielorientiert führen, Rückmeldung geben, Kritik konstruktiv äußern und so Missverständnisse reduzieren
• Wie kann ich die Zusammenarbeit im Team durch klare gemeinsame Regeln positiv beeinflussen und den Teamgedanken fördern

In diesem 3-tägigen Training lernen die Teilnehmer?

• ihr Führungs-Selbstverständnis zu reflektieren und zu klären ihr Rollen-Bewusstsein weiterzuentwickeln
• ihre Fach- und Führungsaufgaben neu zu priorisieren sowie klare Verhältnisse durch Delegation und Anweisung zu schaffen
• Methoden einer zielorientierten Gesprächsführung kennen und anzuwenden
• Erwartungen und Wünsche an die Kollegen auf den Punkt zu bringen, Kritik klar in der Sache und zugleich respektvoll zu vermitteln
• Mitarbeiter und Kollegen besser zu einschätzen, um sie zielorientierter führen zu könnend
• die Potentiale der Mitarbeiter im Team zu nutzen.
• Gruppen-/Teambesprechungen vorzubereiten und ergebnisorientiert durchzuführen
• schwierige Team-/Führungssituationen zu klären.
• Respekt und Akzeptanz bei Mitarbeitern und Kollegen zu erlangen