Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Laterale Führung (kl. Gruppe mit max. 3 - 4 Personen) - Seminar / Kurs von Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement u. Weiterbildung

Dieses Seminar wendet sich an Teamleiter/innen und Projektleiter/innen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen haben, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter mit Weisungsbefugnis zu sein.

Als Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie nahezu den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl sie in vielen Fällen keinerlei disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder eine Legitimation aufgrund ihrer hierarchischen Position haben. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem eine hohe Führungskompetenz und wirksame Handlungsstrategien.

SEMINARINHALTE

Standortanalyse (Reflektion bisherige/zukünftige Rolle)

• Bisherige Erfahrungen mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• laterale Führung - welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
• Was soll sich verändern?

Die Sandwichposition

• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen(angemessenes)
• Verhalten in der Sandwich-Position

Grundlagen der Team- und Projektführung

• Definition von Führung 
• Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Mitarbeiter motivieren und fördern
• Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
• Wenn Leistungen nicht erbracht werden - Feedback geben und kritisieren
• Führen von Feedbackgesprächen

Grundlagen der Teambildung

• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
• Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

• Stärken/Schwächenprofil
• Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements

Analyse des eigenen Führungsstils

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team/ Projekten

Konfliktmanagement

• Konflikte erkennen, verstehen und meistern

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
• Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

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Das Seminar wird auch als  Live-Online-Seminar in kleiner Gruppe  oder als individuelles Führungskräftecoaching  angeboten.

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• Lernen und Austauschen von Führungsthemen im kleinen Kreis
• Ideen zur Lösung schwieriger Führungssituationen und Konflikte
• Sie erfahren, wie Sie als rein fachliche Vorgesetzte Mitarbeiter schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, Verhaltensweisen verändern, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen meistern können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen.