Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Führen ohne Vorgesetztenfunktion: welche Verantwortung bedeutet dies für mich, für die Mitarbeiter, für das Unternehmen?

• Gestaltung der eigenen Rolle
• Spagat in einer Sandwichposition: Kollege und doch nicht Kollege

Führung als bewusst durchgeführte Kommunikation

• verbale und nonverbale Kommunikation situationsgerecht anwenden

Feedback und Reflexion

• Feedback – Hilfe zur Selbsthilfe
• Feedback geben und nehmen

Umgang mit anspruchsvollen Situationen

• Motivation: sich selbst und andere motivieren
• Chancen und Grenzen
• Konflikte frühzeitig erkennen und darauf reagieren

Teamstrukturen und -dynamiken

• aktiv ein Team mitgestalten

Das Seminar bieten wir auch online als Digital High Intensity Training (DHIT) in Kleingruppen von max. 4 Teilnehmern an. Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen!LernzieleDas Seminar unterstützt Sie, Handwerkzeug kennen- und nutzen zu lernen, mit dem Führung effektiv gestaltet werden kann. Sie lernen - unabhängig disziplinarischer Macht-Möglichkeiten – Führungsinstrumente kennen, die Sie befähigen, Mitarbeiter für Aufgaben zu begeistern, zu entwickeln und zu fördern. Die Kraft und die Wirkung eines konstruktiven Feedbacks werden dabei ebenso vermittelt, wie der bewusste Umgang mit Kommunikation.ZielgruppenDieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter, die über Projektarbeit oder in Stellvertreterfunktion fachlich führen, dabei aber keine disziplinarische Funktion ausüben. Diese Führungskräfte sind jedoch mit fast denselben Themen konfrontiert, wie eine disziplinarische Führungskraft: Feedback geben, motivieren, delegieren, einbinden, Konflikte klären und Teams entwickeln.