Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Kompetent steuern, motivieren und kommunizieren ohne formale Führungsfunktion

Rolle und Aufgaben als laterale Führungskraft definieren Rollenklärung: Was bedeutet Führung ohne Weisungsbefugnis? Das Führungsdreieck: Leiten, managen, führen – was braucht es wann? Wo die Grenzen der Mitarbeiterführung ohne disziplinarische Verantwortung liegen – und wie Sie damit umgehen Führungskompetenz ausbauen & Soft Skills stärken Laterale Führung als Beziehungsarbeit: Vertrauen aufbauen, Orientierung geben Einfluss nehmen und Verbindlichkeit schaffen ohne Macht: Die drei Hebel der lateralen Führung Situatives Führen und Teamdynamik: Praktische Modelle und Reflexionshilfen Motivation gezielt fördern – bei anderen und sich selbst Kommunikation als zentrales Führungsinstrument Führung beginnt im Gespräch: Ziele klären, Perspektiven verstehen, Informationen weitergeben, Botschaften platzieren Praktische Gesprächstechniken für eine starke Führungskommunikation Den eigenen Standpunkt klar vertreten – auch bei gemischten Gefühlen Feedback geben, annehmen und nutzen Souverän und sicher – auch in herausfordernden Situationen Selbstführung, Delegieren und Priorisieren im Alltag So bleiben Sie klar und ruhig – auch bei Widerstand oder emotionalen Reaktionen Konflikte frühzeitig ansprechen und klären Machtspiele und Interessenkonflikte erkennen und lösen Besonders praxisnah Bringen Sie eigene Fallbeispiele mit. Gemeinsam analysieren wir Herausforderungen aus Ihrem Führungsalltag und entwickeln erste Lösungsansätze.