Führen in der Transformation - Seminar / Kurs von MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Mit unserem exklusiven Führungskräfte-Seminar meistern Sie Wandel und Transformation!

In einer sich rasch verändernden Welt ist es entscheidend, als Führungskraft, nicht nur Schritt zu halten, sondern die Zukunft proaktiv zu gestalten. Unser Seminar bietet mehr als nur Grundlagen – es vermittelt das essentielle Handwerkszeug eines erfolgreichen Veränderungsmanagers. Lernen Sie, Transformationsprozesse nicht nur anzustoßen, sondern auch erfolgreich zu gestalten und zu steuern. Entdecken Sie kritische Erfolgsfaktoren zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und meistern Sie den Umgang mit Widerständen.

Mit einem Mix aus theoretischem Wissen und praktischen Werkzeugen bereiten wir Sie optimal auf die Rolle des Veränderungsmanagers vor. Mit unserem Seminar machen Sie Ihre Transformationen und Change-Prozesse effizienter, effektiver und nachhaltiger. Sie erhalten individuelle Praxistipps, um den Wandel nicht nur zu managen, sondern als Chance zu begreifen und ein positives Veränderungsklima im Unternehmen zu schaffen.

Nutzen Sie Gelegenheit, ein Visionär zu werden und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter zu einer erfolgreichen Zukunft. Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz im Führungskräfte-Seminar und werden Sie zum Gestalter des Wandels!

Melden Sie sich noch heute an und transformieren Sie die Herausforderungen von morgen in die Errungenschaften von heute!

Ihr Nutzen

• Vorbereitung auf die Rolle des Veränderungsmanagers
• Veränderungsvorhaben effizienter und nachhaltiger umsetzen
• Veränderungen als Chance nutzen und positives Veränderungsklima schaffen
• Praxisbezug zum individuellen Veränderungsvorhaben

Seminarinhalte

• Einordnung: Transformation, Change-Management, Organisationsentwicklung
• Besonderheiten Change Prozessen und Transformationen 
• Phasenmodell und Roadmap der „Veränderungsexpedition“
• Tipps und Hinweise zur Überwindung von Praxisbarrieren
• Werkzeuge (Auswahl):
  • Ziel- und Auftragsklärung
  • Stakeholdermanagement und systemische Teamanalyse
  • Feststellung der Veränderungsbereitschaft
  • Analyse der Veränderungsauswirkung
  • Strategie und Design des Veränderungsprozesses
  • Partizipation und Kommunikation planen und steuern
  • Wirksamkeitsüberprüfung