FMEA-Moderator - Seminar / Kurs von GRUNDIG AKADEMIE

Über Erfolg oder Misserfolg einer FMEA entscheidet häufig auch die Zusammenarbeit im FMEA Team. Ein wesentlicher Erfolgsgarant für das Gelingen von FMEA-Meetings und damit einen großen Einfluss auf die Qualität der FMEA hat der FMEA-Moderator. Der FMEA Moderator besitzt neben umfassenden FMEA-Fachkenntnissen auch ein großes Methodenwissen rund um Gesprächsführung und Kommunikation.

In diesem Seminar bekommen Sie das nötige Handwerkszeug, um die Rolle des FMEA Moderators erfolgreich auszuüben. Sie können so FMEA Meetings auch in kritischen Situationen zielorientiert zum Ergebnis führen, die Mitarbeitenden zur nachhaltigen Umsetzung motivieren und eine starke Identifikation und Akzeptanz der Ergebnisse schaffen.

Mit bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie eine Personenzertifizierung als FMEA Moderator des TAW-Cert.

Voraussetzungen

Erfolgreicher Abschluss des FMEA-Specialist Trainings oder vergleichbarer Kenntnisstand

Methoden

Im Seminar werden die Fachthemen referiert sowie die Teilnehmenden durch ausgewählte Praxisbeispiele geführt. Die Teilnehmenden vertiefen die Themen in Gruppenarbeiten mit Praxisbeispielen und führen Rollenspiele durch; es besteht die Möglichkeit eigene Beispiele einzubringen

Von Vorteil ist es, wenn die Teilnehmenden eigene Laptops/ Mobilgeräte mit Office-Software o.ä. mitbringen (nicht zwingend notwendig). Eigene FMEA-Software im Seminar zu nutzen ist möglich.

Schwerpunkte

• Die Rolle des FMEA Moderators
• Klassischer Ablauf einer FMEA Moderation
  • Vorbereiten von FMEA-Meetings (Teamaufbau, Informationen zusammentragen und zur Verfügung stellen; Ressourcen, Einladung, Dauer der Meetings, Agenda)
  • Dokumentation während der Meetings
  • Nachbereitung und Sicherung der Ergebnisse
  • Präsentation von FMEA-Ergebnissen
• Grundlagen der Gesprächsführung
• Kommunikationstheorien
• Führen von Meetings
• Grundlagen der Moderation, Moderationstechniken & Fragetechniken
• Kreativitätstechniken und Problemlösungstechniken
• Einfluss von Gruppendynamiken auf die Zusammenarbeit im Team
• Umgang mit kritischen Situationen im Meeting