Erfolgsfaktoren der Instandhaltungs-Organisation - Seminar / Kurs von Management Circle AG

Die Instandhaltung muss sich heute so umorganisieren, dass sie jederzeit flexibel agieren kann. Das bedeutet vor allem, dass Wandlungstreiber frühzeitig erkannt, Potenziale zur Verbesserung genutzt und eine bedarfsgerechte Verfügbarkeit der Maschinen und Anlagen zu wettbewerbsfähigen Kosten sichergestellt wird.

In diesem Seminar erfahren Sie daher, wie Sie den Aufwand für Ihre Instandhaltung effektiv senken und gleichzeitig eine hohe Verfügbarkeit garantieren.

Ihr Nutzen:

Verstehen Sie, wie Sie aus Ihrer Strategie mögliche Organisationsformen ableiten und sinnvoll auswählen.

Informieren Sie sich, anhand welcher Kennzahlen Sie entscheiden sollten, ob Sie eine eigene Instandhaltung aufbauen oder auf Outsourcing setzen.

Erkennen Sie, welche Methoden zu Ihrer Instandhaltung passen und wie Sie diese einsetzen, um die Effizienz zu steigern.

Machen Sie sich mit den neusten technologischen Entwicklungen vertraut, um entscheiden zu können, welche Sie wirklich unterstützen.

Lernen Sie, ein effizientes Instandhaltungscontrolling aufzubauen, damit Sie wichtige Kennzahlen für richtige Entscheidungen heranziehen können.

Von der Strategie zur Organisation: Zentrale, dezentrale, integrierte und Outsourcing-Formen

Total Productive Maintenance: Organisation und Umsetzung einer autonomen Instandhaltung

Plan-Do-Check-Act: Effiziente Aufgabensteuerung mit PDCA

Schnittstellenmanagement: Erfolgsfaktoren für eine reibungslose Zusammenarbeit

Erfolgssicherung: Einsatz von Instandhaltungshandbuch, KVP und wichtigen Kennzahlen

Instandhaltungscontrolling: Aufbau eines effizienten Systems

Neue Technologien: Vorteile von Web 2.0, Big Data und Industrie 4.0