Erfolgreiche Durchführung von IT-Projekten - Seminar / Kurs von ComConsult GmbH

Inhalte

Projektmanagement in der IT ist der Schwerpunkt dieses Seminars. Die Inhalte und Praxisbeispiele sind gezielt für konkrete Fragen in IT-Projekten zusammengestellt. In mehreren Übungen werden die Projektleiter und die, die es werden wollen, in erfolgreicher Projektarbeit trainiert. Das Seminar eignet sich für Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkoordinatoren oder Personen, die diese Rollen übernehmen sollen.

Das Seminar geht unter anderem auf folgende Fragen ein: 

  • Agile versus geplante Projekte 
  • Projektimprovisation oder Projektmanagement? 
  • Die größten Fallen der Projektabwicklung 
  • Geschichte des Projektmanagements 
  • Sinn und Unsinn von Standards: PMBOK, ISO21500, DIN69901 u. a. 
  • Auswirkungen von Projektgröße, Projektart, Projektkultur 
  • Interne versus Kundenprojekte 
  • Die fünf wichtigste Erfolgsfaktoren: Qualität/Umfang der Leistung, Kosten, Termin, Mitarbeiterzufriedenheit, „PL-Energie“ 
  • Projektorganisation 
  • Die Auftragsklärung: Worauf es zu Beginn wirklich ankommt 
  • Übung: Erstellung eines Projektauftrags in 15 Minuten 
  • Phasen im Projekt 
  • Iterationen in und zwischen Phasen 
  • Projekte planen: Schritt für Schritt von der Idee zur Projektstruktur 
  • Meilensteine 
  • Kosten und Termine ermitteln: der Spagat aus Schärfe & Unschärfe 
  • Verwendung von Schätzklassen 
  • Beispiel für ein Pflichtenheft 
  • Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan 
  • Multi-Projekt-Management 
  • Risikoanalyse für Projekte 
  • Übung: Projekt-Controlling 
  • Projektbericht 
  • Übung: Lenkungsausschuss 
  • Projektabschluss 
  • Projektkultur bei internationalen Projekten 
  • Projektleiter als Konfliktmanager, Motivator, Moderator, „Verkäufer“ 
  • Übung: Präsentation des Projektmanagements in der eigenen Organisation 
  • Exkurs: Agiles Projektmanagement 
  • Exkurs: Scrum 
  • Exkurs: Präsentieren im Projekt 

Lernziele

Dieses Seminar erklärt  

  • Wie Projekte von einem klaren Projektauftrag profitieren 
  • Wann ein agiles und wann ein strukturiertes Vorgehen gefordert ist 
  • Welche die größten Fallen der Projektabwicklung sind 
  • Ob Standards wie PMBOK, ISO21500, DIN69901 helfen 
  • Welche Unterschiede zwischen internen und Kundenprojekten zu beachten sind 
  • Welche die fünf wichtigste Erfolgsfaktoren bei einem Projekt sind 
  • Wie eine erfolgreiche Projektorganisation aussieht 
  • Wie am besten Kosten und Termine zu ermitteln sind 
  • Wie ein guter Budgetplan, Szenarienplan, Kapazitätsplan aussieht 

Zielgruppen

  • Betreiber 
  • Administratoren 
  • Rechenzentrumsleiter 
  • Entscheider 
  • Führungskräfte 
  • Projektleiter 

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Aachen, DE
15.06.2020 - 16.06.2020 10:00 - 15:00 Uhr 16 h Jetzt buchen ›
30.11.2020 - 01.12.2020 10:00 - 15:00 Uhr 24 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1388069

Anbieter-Seminar-Nr.: PROMAI

Termine

  • 15.06.2020 - 16.06.2020

    Aachen, DE

  • 30.11.2020 - 01.12.2020

    Aachen, DE

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